KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備是制造型企業(yè)發(fā)展之根本，設(shè)備管理是保障設(shè)備正常運行的主要工作，設(shè)備管理者是維護設(shè)備正常運行的關(guān)鍵因素。在TPM設(shè)備管理中，要求設(shè)備管理者應(yīng)該熟知下面的32個知識點。

　　TPM設(shè)備管理

　　1、設(shè)備：設(shè)備一般指生產(chǎn)上所常用的機械和裝置，是固定資產(chǎn)的主要組成部分，它是工業(yè)企業(yè)中可供長期使用并在使用中基本保持原有實物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱。在機械系統(tǒng)，設(shè)備通常指機械和動力兩大類生產(chǎn)設(shè)施。

　　2、設(shè)備管理：目前我國采用并逐步推進的TPM設(shè)備管理是指對設(shè)備的一生實行綜合管理，即以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備規(guī)劃、購置（設(shè)計、制造）安裝、使用、維護、修理、改造及更新、調(diào)撥，直至報廢各個過程的活動，設(shè)備管理包括設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動兩個方面。

　　3、生產(chǎn)設(shè)備：生產(chǎn)設(shè)備是指直接或間接參加生產(chǎn)過程的設(shè)備。它是企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)的主要組成部分，生產(chǎn)設(shè)備主要包括成套設(shè)備，系統(tǒng)、單臺機械，裝置等有形資產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備需要通過在生產(chǎn)成本中提取折舊，以補償在長期使用中受到的物質(zhì)和技術(shù)上的損耗。

　　4、設(shè)備經(jīng)濟壽命：（又稱設(shè)備價值壽命），是根據(jù)設(shè)備的使用費（包括維持費和折舊費）來確定設(shè)備的壽命，通常是指年平均使用成本最低的年數(shù)，經(jīng)濟壽命用于確定設(shè)備的最佳折舊年限和最佳更新時機。

　　5、設(shè)備的技術(shù)壽命：設(shè)備在技術(shù)上有存在價值的期間，即從設(shè)備開始使用，至被技術(shù)上更為先進的新型設(shè)備所淘汰的全部經(jīng)歷期，技術(shù)壽命的長短決定于設(shè)備無形磨損的速度。

　　6、設(shè)備新度：設(shè)備新度=帳面值/設(shè)備原值，設(shè)備新度是反映企業(yè)裝備的新舊程度，從一定的意義上說，反映了企業(yè)裝備的技術(shù)水平狀況，隨著企業(yè)經(jīng)濟體制改革的不斷深入設(shè)備新度已作為評價企業(yè)裝備改造，更新的一個主要指標(biāo)。

　　7、設(shè)備選型：設(shè)備選型是指購置設(shè)備時，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上適用的原則，以及可靠性、維修性、操作性和能源供應(yīng)等要求，進行調(diào)查和分析比較，以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。

　　8、技術(shù)經(jīng)濟論證：指根據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟的辨證關(guān)系，對設(shè)備規(guī)劃從技術(shù)與經(jīng)濟兩方面進行分析，比較和評價，論證方案的必要性，可行性和經(jīng)濟性，以達到技術(shù)先進和經(jīng)濟合理的最佳結(jié)合，取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。

　　9、設(shè)備操作規(guī)程：是指對操作工人正確操作設(shè)備的有關(guān)規(guī)定和程序。各類設(shè)備的結(jié)構(gòu)不同，操作設(shè)備的要求也會有所不同，編制設(shè)備操作規(guī)程時，應(yīng)該以制造廠提供的設(shè)備說明書的內(nèi)容要求為主要依據(jù)。

　　10、設(shè)備使用規(guī)程：設(shè)備使用規(guī)程是對操作工人使用設(shè)備的有關(guān)要求和規(guī)定。例如：操作工人必需經(jīng)過設(shè)備操作基本功的培訓(xùn)，并經(jīng)過考試合格，發(fā)給操作證，憑證操作；不準(zhǔn)超負荷使用設(shè)備；遵守設(shè)備交接班制度等。

　　11、設(shè)備維護規(guī)程：設(shè)備維護規(guī)程是指工人為保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)而必須采取的措施和注意事項。例如：操作工人上班時要對設(shè)備進行檢查和加油，下班時堅持設(shè)備清掃，按潤滑圖表要求進行潤滑等，維護工人要執(zhí)行設(shè)備巡回檢查，定期維護和調(diào)整等。

　　12、計劃預(yù)修制度：按修理計劃對設(shè)備進行預(yù)防哪個性的日常維護保養(yǎng)，檢查和大、中、小修理的制度，它首創(chuàng)于蘇聯(lián)，是以修理周期結(jié)構(gòu)和修理復(fù)雜系數(shù)為主要支柱，是一種事前預(yù)防性修理計劃。

　　13、設(shè)備檢修計劃：根據(jù)設(shè)備的實際開動臺時，技術(shù)狀態(tài)、檢測數(shù)據(jù)，主要零部件修理類別，設(shè)備在生產(chǎn)中所處的地位等，采用不同的維修方法，制訂預(yù)防對策計劃，是一種預(yù)防性和狀態(tài)性相結(jié)合的修理計劃。

　　14、設(shè)備的分級管理：在設(shè)備管理領(lǐng)域要實行“分級管理”的原則，對國家或地方重點任務(wù)、重點產(chǎn)品計劃完成有直接影響的關(guān)鍵設(shè)備，行業(yè)和地方主管部門要按照分工認真管好，對涉及全行業(yè)的設(shè)備管理規(guī)劃、政策、法規(guī)和規(guī)章等必須統(tǒng)一制定，對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，對設(shè)備管理的重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和規(guī)章制度，必須由設(shè)備主管部門統(tǒng)一制定和檢查。

　　15、維護與計劃檢修相結(jié)合：設(shè)備的維護是指為保持設(shè)備規(guī)定的功能而進行的日常活動，計劃檢修是指恢復(fù)設(shè)備規(guī)定功能的全都檢查修理工作。（檢修計劃是根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀況而編制的）。設(shè)備的維護和計劃檢修是設(shè)備維修工作的有機構(gòu)成部分，兩者不可偏廢，應(yīng)該合理安排、密切結(jié)合、以保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　16、修理、改過與更新相結(jié)合：設(shè)備的修理是指為恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的功能而進行的技術(shù)活動，是對設(shè)備物質(zhì)損耗的局部補償，設(shè)備的改造是指用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和零部件對在用設(shè)備進行改裝；是對設(shè)備技術(shù)損耗的局部補償，更新是指用技術(shù)先進或性能優(yōu)良的新設(shè)備代替原有設(shè)備：走對設(shè)備損耗的徹底補償。把設(shè)備的修理，改造與更新相結(jié)合考慮，能使設(shè)備更好地發(fā)揮經(jīng)濟效益，也是設(shè)備管理維修的主要方法。

　　17、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合：設(shè)備的專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合是我國推行TPM設(shè)備管理的組織形式，專業(yè)管理是指企業(yè)設(shè)備動力系統(tǒng)的綜向的職能管理，群眾管理是指在操作工人中開展群眾性的設(shè)備管理活動，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的組織形式已在實踐中得到肯定。

　　18、技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合：技術(shù)管理是指企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)組織和管理工作的總稱。經(jīng)濟管理是指在社會物質(zhì)生產(chǎn)活動中，用較少的人力、物力、財力和時間，獲得較大成果的管理活動的總稱。在設(shè)備的壽命周期內(nèi)，同時存在著實物運動與價值運動兩種運動形態(tài)。實物運動形態(tài)的控制屬于技術(shù)管理范疇，價值運動形態(tài)的控制屬于經(jīng)濟管理范疇，加強設(shè)備技術(shù)和經(jīng)濟管理的目的在于獲得經(jīng)濟的設(shè)備壽命周期費用，兩者必須緊密結(jié)合。

　　19、設(shè)備完好：設(shè)備完好是指符合規(guī)定的功能，處于完好狀態(tài)的設(shè)備，設(shè)備完好狀態(tài)的具體標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)行業(yè)設(shè)備特點和總的要求制定。

　　20、重點設(shè)備：企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)性質(zhì)和要求，確定在生產(chǎn)中占重要地位，起重要作用的設(shè)備，為保證生產(chǎn)正常進行而把這些設(shè)備作為維修與管理的重點。重點設(shè)備確定后不是長期不變的，它隨企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品工藝要求的改變而定期進行調(diào)整。

　　21、設(shè)備的突發(fā)性故障：通過事先的測試或監(jiān)控不能預(yù)測到的，及事先并無明顯征兆，亦無發(fā)展過程的隨機故障，發(fā)生故障的概率和使用時間無關(guān)。

　　22、設(shè)備的漸發(fā)性故障：通過事先的測試或監(jiān)控可以預(yù)測的故障，發(fā)生故障的概率與時間有關(guān)，使用時間超長，發(fā)生故障的概率越高，如零件磨損、腐蝕、疲勞、老化等。

　　23、四不放過：對發(fā)生有重大的設(shè)備事故應(yīng)做到四不放過，事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過；事故的責(zé)任者沒有受到處理不放過；沒有防范措施不放過。目的是防止重復(fù)發(fā)生類似事故。

　　24、平均故障間隔期（MTBF）：MTBF分析法是指可以修理的設(shè)備從故障起到下一次故障為止，若干次的時間平均值。各企業(yè)應(yīng)用MTBF分析法來分析“設(shè)備的所有停機進行維修作業(yè)”是怎樣發(fā)生的，把發(fā)生的各種問題記錄后做成分析表，從而找出“減少維修作業(yè)研完”的重點，提高設(shè)備的可靠性和維修性。

　　25、TPM之設(shè)備的日常點檢和定期檢查：日常點檢是指由操作工人按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以五官感覺為主，對設(shè)備各部位進行技術(shù)狀態(tài)檢查的設(shè)備狀態(tài)管理維修方法，定期檢查是由指維修工人按規(guī)定的檢查周期，以五官感覺或儀器對設(shè)備性能和精度全面檢查和測量的設(shè)備狀態(tài)管理維修方法。

　　26、使用設(shè)備的“五項紀(jì)律”：

　　（1）憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。

　　（2）經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。

　　（3）遵守設(shè)備交接班制度。

　?。?）管理好工具、附件，不得遺失。

　?。?）發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。

　　27、維護設(shè)備的“四項要求”

　?。?）整齊，即工具、工件、附件、安全防護裝置、線路及管道，整齊、齊全、安全完整。

　?。?）清潔，即設(shè)備內(nèi)外清潔無油垢，設(shè)備四周切屑垃圾清掃干凈。

　?。?）潤滑，即按時加油換油，油質(zhì)符合要求，各潤滑器具、油氈、油線、油標(biāo)保持清潔，油路暢通。

　　（4）安全，即嚴格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程和使用規(guī)程，合理使用，精心維護，安全無事故。

　　28、動力設(shè)備管理的“八字”方針：安全、可靠、經(jīng)濟、合理、動力設(shè)備經(jīng)濟運行是指動力系統(tǒng)在保證負荷供應(yīng)的條件下，使整個系統(tǒng)達到損耗最小，費用最低的一種運行方式。

　　29、潤滑五定和三級過濾：

　　五定是指：定人（定人加油）；定時（定時換油）；定點（定點給油）；定質(zhì)（定質(zhì)進油）；定量（定量用油）。

　　三級過濾是指：液體潤滑劑在進入企業(yè)總油庫時要經(jīng)過過濾，放入潤滑容器要過濾，加到設(shè)備中時也要過濾。

　　30、設(shè)備檢修專業(yè)化：按地區(qū)或不同設(shè)備類別，組織專業(yè)修理廠或地區(qū)性維修中心的網(wǎng)點規(guī)劃并實施，專業(yè)修理廠通過經(jīng)濟合同方式，為不具備修理力量或條件的企業(yè)檢修設(shè)備，這是組織檢修專業(yè)化的重要形式。

　　31、設(shè)備檢修社會化：把設(shè)備檢修工作從企業(yè)中分離出來，建立、健全各種獨立的公用專業(yè)修理網(wǎng)點，承擔(dān)修理任務(wù)，逐步形成社會性的修理體系。這是實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)改革的一項戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　32、設(shè)備安全管理：設(shè)備的安全運行狀況應(yīng)作為設(shè)備管理的重要內(nèi)容。設(shè)備安全管理工作廣泛滲透于設(shè)備管理各個環(huán)節(jié)之中。對設(shè)備的規(guī)劃、選購要作安全評價；安裝、調(diào)試要嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，使用、維護和檢修中要加強安全檢查和執(zhí)行安全規(guī)章制度，在更新改造中應(yīng)選用更為安全可靠的設(shè)備裝置。