KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：有些事情很簡(jiǎn)單，普通人做一天兩天可以，做一兩個(gè)月也沒問(wèn)題，但要做上幾個(gè)月，半年甚至一年，其實(shí)就很難了。TPM管理的推行工作也是一樣，有多少企業(yè)能夠長(zhǎng)久堅(jiān)持，又有多少企業(yè)半途而廢呢。

　　TPM管理需全員堅(jiān)持

　　TPM是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。所以，推行TPM管理是一件長(zhǎng)久的事情，并非一朝一夕就能完成。企業(yè)要推行成功，就應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)施下面的幾項(xiàng)工作。

　　一、堅(jiān)持全員自主參與，提升員工士氣

　　TPM小組活動(dòng)是員工自愿參與的，在業(yè)務(wù)中相互交換情報(bào)與信息，共同提高，并謀求解決問(wèn)題的自律性的小組活動(dòng)。如果只是一部分少數(shù)人的活動(dòng)或者為了應(yīng)付診斷搞一些突擊行動(dòng)，那么，TPM是絕對(duì)不會(huì)成功的。TPM是一個(gè)循序漸進(jìn)的STEP活動(dòng)。

　　作為管理者，一定要安排好時(shí)間，提示活動(dòng)的方向，給予足夠的關(guān)心和有力的支援。對(duì)于落后的小組要給予特別的指導(dǎo)。

　　二、堅(jiān)持實(shí)踐為主，理論為輔

　　TPM是徹底的實(shí)踐活動(dòng)， 改善不能急于求成。如果省略過(guò)程，只重視結(jié)果的話，那么在現(xiàn)場(chǎng)上要遵守的基本和原則將不復(fù)存在。

　　整理、整頓、清掃3S活動(dòng)要習(xí)慣化，維持好干凈規(guī)則的工作現(xiàn)場(chǎng)，制定并遵守有活力的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和復(fù)原，改善不合理。

　　三、堅(jiān)持不斷改善

　　TPM使現(xiàn)在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更具有效率、更安全地進(jìn)行。在業(yè)務(wù)改善的TPM活動(dòng)中，不同的小組要體現(xiàn)特色和價(jià)值，明確目的。

　　改善后，變更點(diǎn)必須反映到標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目上，做好TPM與標(biāo)準(zhǔn)管理的銜接。

　　四、堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，不斷進(jìn)步

　　正確把握目前的水準(zhǔn)，以最佳狀態(tài)作為決定的目標(biāo)來(lái)開展活動(dòng)，最好是以零缺陷為目標(biāo)，各階段的目標(biāo)要能夠體現(xiàn)階梯式上升的差異性。