KTPM新益為TPM培訓公司概述：市場經(jīng)濟的變幻莫測，固然對企業(yè)經(jīng)營本身產生困擾，但同樣地，自己的競爭對手也面臨同樣的變化壓力。此時如果能夠改進自身的缺點，增強應變能力，也許就能夠反敗為勝。如果依然固守舊有的設備管理體制，不適應市場的變化趨勢，那么企業(yè)會逐漸喪失市場靈活應變能力。

　　TPM活動

　　在信息發(fā)達的今天，各企業(yè)獲取信息的能力可說相差不大，但要比別人更優(yōu)秀，大半取決于如何將信息運用在決策及執(zhí)行力上。各類型的活動不過是協(xié)助企業(yè)信息分享更加便捷、策略更多樣化。因此如何統(tǒng)籌活動，使決策具有前瞻性，是非常重要的課題。

　　TPM活動極力倡導從最高管理層至第一線操作人員全體參與，生產部門，研發(fā)部門、管理部門、采購部門甚至銷售部門全面展開，基本理念元非是借助全員性的TPM活動，建立一個高效統(tǒng)一的機制，使企業(yè)現(xiàn)場競爭力更加強健。

　　因此TPM活動的實施，企業(yè)如果采用單個模塊實行的做法來推進而期望達到目標，顯然是徒勞的。遺憾的是，某些企業(yè)的大部分領導習慣性地停留在個人意志狀態(tài)，在溝通、協(xié)調方面仍有待學習。如在不能突破這個瓶頸，那么實施TPM活動的目的將本末倒置。

　　近年來國外TPM活動更是極力倡導4S（客戶滿意；員工滿意；社會滿意；地球商意）及環(huán)境保護、節(jié)能減耗，這也是未來TPM活出的走向與企業(yè)活動、全球發(fā)展趨勢結合的一種表現(xiàn)。但對于我們而言還需面對現(xiàn)實，腳踏實地，如果用拿來主義也無非是停留在表面工作，反復顛倒，效果到底怎么樣，其實我們心里明白。

　　為了適應經(jīng)營環(huán)境的變化，各企業(yè)無不積極推行令企業(yè)體質強化的活動，TQM是實施由來已久的質量管理活動，而TPM則是近幾年開受到重視的強化企業(yè)（硬件）體質活動；前者由管理軟件入門，后者則由設備硬件著手?；旧蠠o論TQM或TPM，在實施改善活動都依照三個階段來實施：防止不良情況再發(fā)的對策；防患于未然的研究；全員參與的預防管理。