KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備維修是TPM設(shè)備管理的重要內(nèi)容，做好設(shè)備維修工作，能夠防止設(shè)備劣化，維持設(shè)備性能；能夠測(cè)定設(shè)備劣化程度或性能降低程度，修復(fù)劣化、恢復(fù)設(shè)備性能。設(shè)備維修工作包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢查、設(shè)備修理等，其中涉及了各個(gè)方面的費(fèi)用。如何降低設(shè)備維修費(fèi)用是企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

　　TPM設(shè)備維修的目的

　　企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品更新?lián)Q代、擴(kuò)大增加品種、改進(jìn)包裝、改進(jìn)加工工藝以提高效率，降低成本等必須投入大量資金，對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新，這既是企業(yè)發(fā)展自身的需要，也是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求所在。但同時(shí)也增加了企業(yè)設(shè)備維修費(fèi)用的支出，一般情況下，企業(yè)設(shè)備維修費(fèi)用控制在設(shè)備固定資產(chǎn)的6%左右這個(gè)目標(biāo)。設(shè)備是不可能不維修的，也不是設(shè)備維修費(fèi)用越低越好，那么設(shè)備維修成本控制在一個(gè)什么刻度為適呢？如何降低設(shè)備維修成本，這的確是值得我們關(guān)注和研究的。

　　一、TPM設(shè)備維修成本的組成

　　設(shè)備維修成本的組成從抽象來(lái)看，大致可以分為兩個(gè)部分。

　　1、人力成本和材料成本

　　這部分成本大約占設(shè)備維修成本的35%，也可稱(chēng)為固定成本。因?yàn)樵O(shè)備的維修，總是要投入一定的人力和財(cái)力的，在某一段時(shí)間內(nèi)它是不變的，通常所說(shuō)的維修定額就是指的這一部分，即使變動(dòng)它的變幅也很小。

　　2、備件成本

　?。?）設(shè)備維修備件成本的含義

　　對(duì)磨損的設(shè)備零部件需要進(jìn)行整體和局部更換與修復(fù)，這部分成本稱(chēng)為備件成本，占維修費(fèi)用的50%到65%之間，也可稱(chēng)它為可變成本。備件成本稱(chēng)為可變成本不僅僅是因?yàn)樗谠O(shè)備維修費(fèi)用中所占的比例較大，主要的是備件在投入運(yùn)行前，受裝配水平和制造工藝的影響，備件本身的缺陷，給設(shè)備在運(yùn)行中埋下隱患。那么在運(yùn)行中，又受生產(chǎn)工藝、操作行為和環(huán)境的影響，使備件的劣化程度加劇。另外，備件之所以稱(chēng)可變成本，還因?yàn)樵O(shè)備的零部件在磨損后，可以通過(guò)工藝修復(fù)，使之恢復(fù)原有的物理狀態(tài)和性能，再投入使用。而且精度越高，性能越好的設(shè)備，其設(shè)備備件的購(gòu)置價(jià)值越高，修復(fù)價(jià)值的空間也越大，特別是一些進(jìn)口設(shè)備的備件，備件價(jià)值比國(guó)內(nèi)同技術(shù)性能相同的備件價(jià)值要高出3～4倍，這就為降低備件成本提供了空間，從而為降低設(shè)備修理費(fèi)用提供了潛力。

　　（2）設(shè)備維修備件成本的構(gòu)成

　　前面我們了解了設(shè)備維修費(fèi)用的組成，那么作為設(shè)備維修費(fèi)用中占絕大部分費(fèi)用的備件成本又由哪些費(fèi)用構(gòu)成呢？設(shè)備備件費(fèi)用的構(gòu)成可分為三個(gè)部分。

　　1）備件購(gòu)置成本

　　備件的購(gòu)置成本是一種顯性的有形成本，可以通過(guò)商務(wù)談判和技術(shù)談判，來(lái)降低這部分成本。

　　2）備件的機(jī)會(huì)成本

　　機(jī)會(huì)成本指的是企業(yè)為了應(yīng)對(duì)設(shè)備突發(fā)故障和設(shè)備備件周期保養(yǎng)，保持生產(chǎn)的連續(xù)性，而提前購(gòu)置回后入庫(kù)備用的成本。這部分成本是一種隱性的成本，主要是因?yàn)橘?gòu)置回后入庫(kù)的備件，有可能即時(shí)用上，有可能多少年用不上。如果多年用不上就勢(shì)必造成資金積壓，維護(hù)和管理成本上升，從而導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備維修費(fèi)用的上升。

　　3）備件維修成本

　　備件維修成本是指對(duì)更換下來(lái)的備件，進(jìn)行維修而投入的成本。

　　備件的購(gòu)置成本、機(jī)會(huì)成本和維修成本這三個(gè)方面，是造成備件費(fèi)用較高的主要因素，因此，如何有效地控制的備件費(fèi)用，降低設(shè)備維修成本是TPM管理的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。