KTPM新益為TPM咨詢公司概述：如今，眾多企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，紛紛推行TPM管理。企業(yè)呢，也收到了良好的效果，但是有很大一部分企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中半途而廢。是什么原因?qū)е缕髽I(yè)TPM管理不能持續(xù)推行的呢？

　　TPM管理

　　一、TPM管理半途而廢的原因分析（舉例說(shuō)明）

　　1、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)不清晰

　　某公司從2003年推行TPM管理開(kāi)始，設(shè)立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員進(jìn)行體系推進(jìn)，此部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)為T(mén)PM經(jīng)理。但到2006年下半年由于公司的被收購(gòu)等一系列調(diào)整，原TPM經(jīng)理離職，新的TPM經(jīng)理一直沒(méi)有到位，但組織結(jié)構(gòu)仍然存在，則TPM部門(mén)的工作名存實(shí)亡，導(dǎo)致TPM的管理和推進(jìn)停滯不前，甚至出現(xiàn)了倒退，反映在階段目標(biāo)不明確、考核沒(méi)有落實(shí)、CIP小組活動(dòng)停止、5S活動(dòng)停止、現(xiàn)場(chǎng)混亂、各種單據(jù)填寫(xiě)不規(guī)范、不完整，等等。

　　2、TPM文件陳舊或者缺少

　　隨著市場(chǎng)的發(fā)展，某公司開(kāi)發(fā)了2種新產(chǎn)品，相應(yīng)的購(gòu)置了8條新的生產(chǎn)線，由于OWL活動(dòng)的推進(jìn)停滯，使新的設(shè)備的相應(yīng)的01933文件基本是復(fù)制原來(lái)的老的生產(chǎn)線的文件，但由于設(shè)備本身的很多差異，造成很多文件內(nèi)容不完全適合新的設(shè)備，這樣在設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)和管理方面造成了很多困難，導(dǎo)致設(shè)備管理基本處在事后維修的狀態(tài)。

　　3、員工的TPM意識(shí)淡漠

　　隨著人員的不斷流動(dòng)和生產(chǎn)的不斷擴(kuò)張，某公司招收了大量的新員工，這些員工對(duì)TPM管理缺少基本的概念，更不要說(shuō)執(zhí)行了，另一個(gè)方面，由于市場(chǎng)狀況非常好，產(chǎn)品供不應(yīng)求，公司極力強(qiáng)調(diào)產(chǎn)出率，使員工忽視了預(yù)防性維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)的思想，經(jīng)常讓設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　二、TPM管理持續(xù)推行的辦法

　　TPM管理的實(shí)施重在持續(xù)改善，只有不斷的改善才能體現(xiàn)進(jìn)步，TPM管理全員參與維護(hù)的推廣如何做到持續(xù)改善呢？

　　1、執(zhí)行層要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

　　即覺(jué)察已經(jīng)存在著的問(wèn)題，能解決的及時(shí)解決，解決的及時(shí)提報(bào)上級(jí)主管協(xié)調(diào)解決。讓?shí)徫还ぷ髟阶鲈胶?、越做越輕松，提高崗位工作能力和成就感。

　　2、管理層要能發(fā)掘問(wèn)題

　　即預(yù)知、預(yù)測(cè)未來(lái)或許會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，防呆化管理或提前做好預(yù)防措施。用預(yù)防管理代替“救火”管理和事后管理。

　　3、經(jīng)營(yíng)層要能創(chuàng)造問(wèn)題

　　即進(jìn)一步設(shè)定更高水準(zhǔn)，創(chuàng)造新問(wèn)題。在改善戰(zhàn)略發(fā)展要求下，穩(wěn)步提高TPM管理的要求，逐步暴露并解決潛在的問(wèn)題、可能發(fā)生的問(wèn)題，以及將來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。提高員工素質(zhì)的同時(shí)降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。