KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：隨著印刷行業(yè)的競爭日益激烈，印刷企業(yè)如何在不斷降低成本、保證質(zhì)量、保證形象的情況下，保住并擴(kuò)大市場份額，是每一個(gè)印刷企業(yè)所必須面對的問題。通過TPM管理提高印刷設(shè)的備運(yùn)行效率是解決這一問題的有效方法。

　　TPM管理在印刷企業(yè)的應(yīng)用

　　面對激烈的市場競爭，也許印刷企業(yè)可以通過不斷購買最新的設(shè)備來提高生產(chǎn)效率，也可以通過不斷壓低成本來實(shí)行利潤，設(shè)備維修管理可能是當(dāng)今絕大部分印刷企業(yè)里最容易被忽略的一項(xiàng)管理職能了。因?yàn)榇蟛糠钟∷⑵髽I(yè)的管理者認(rèn)為，只要生產(chǎn)管理得好，企業(yè)的利潤自然就會(huì)高，其實(shí)不然。只要通過TPM管理，減少設(shè)備維修的成本，印刷企業(yè)的生產(chǎn)成本將大幅度降低。

　　如果從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃考慮，維修成本在整個(gè)企業(yè)的預(yù)算中是占有相當(dāng)比重的。

　　隨著經(jīng)濟(jì)與科技的飛速發(fā)展，伴隨設(shè)備保有量越來越大，設(shè)備維護(hù)以及維修的成本越來越大，有些印刷企業(yè)已經(jīng)開始覺察到維修管理在企業(yè)中的重要性，因此他們便開始尋求一種行之有效的維修管理方法來為企業(yè)節(jié)約成本。

　　TPM作為一種新型的維修管理模式已經(jīng)開始被一些印刷廠所注意。

　　以前，大部分印刷廠采用的是泰勒的企業(yè)模式，該模式始終將制造與維修的分離視為一條規(guī)則。于是在大部分印刷廠，一部分人組成生產(chǎn)部，按照特定的要求、使用特定的工具、以最低的成本生產(chǎn)出產(chǎn)品；另一部分人組成維修部，按照確定的安全要求以合理的成本保障工具的正常動(dòng)作，顯然已不合時(shí)宜了。

　　TPM正是從設(shè)備管理改善入手，以全員參與的方式，最大限度地提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用的高安全性、高質(zhì)量和防止錯(cuò)誤發(fā)生，最終創(chuàng)建能不斷自我完善的企業(yè)經(jīng)營管理體系，從而使印刷企業(yè)達(dá)到降低成本和全面效率的提升。