KTPM新益為TPM咨詢公司概述：班組作為最小的管理單元是企業(yè)開展各項工作的基石。因此，班組是企業(yè)TPM管理的基層組織，是使TPM管理落地的基礎(chǔ)力量。那么，班組在TPM管理究竟起著什么樣的作用呢？

　　班組TPM管理

　　一、班組進行TPM管理的重要性

　　1、確保設(shè)備、工具處于良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)

　　（1）運轉(zhuǎn)正常，效能良好。

　?。?）內(nèi)部機件無損，質(zhì)量符合要求。

　　（3）主體整潔，零件齊全好用。

　?。?）技術(shù)資料齊全、準確。

　　2、保養(yǎng)維護設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備最大效能

　　正確使用，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能，設(shè)備效能要求達到設(shè)備設(shè)計能力和銘牌能力，能滿足工藝要求。

　　3、減少故障，防止事故

　　二、班組在TPM管理中的活動內(nèi)容

　　1、嚴格遵守設(shè)備操作、使用和維護規(guī)程，做到啟動前認真準備，啟動中反復(fù)檢查，運行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。

　　2、必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對所有設(shè)備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄、缺陷記錄和操作記錄，做好TPM檔案管理。

　　3、認真執(zhí)行TPM設(shè)備潤滑管理制度，搞好設(shè)備潤滑，堅持做到“五定”、“三級過濾”。五定即：定人、定點、定質(zhì)、定量、定時。三級過濾即：從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶；從崗位貯油桶到油壺；從油壺到加油點。

　　4、嚴格執(zhí)行TPM設(shè)備定期保養(yǎng)制度，對備用設(shè)備到定時盤車，做到隨時可以開動投用，做好防凍、防腐和清潔工作，對本單位封存、閑置設(shè)備應(yīng)定期維護保養(yǎng)。

　　5、保持本崗位的設(shè)備、管道儀表盤、油漆保溫完整，地面清潔，加強對靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

　　6、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程，采取果斷措施，或立即停車，并上報和通知班長及有關(guān)崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。

　　7、教育和培訓(xùn)班組成員掌握設(shè)備性能特點和正確的操作方法做到“應(yīng)知”“應(yīng)會”保持設(shè)備安好狀態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能。

　　8、班組要嚴格執(zhí)行TPM設(shè)備故障和事故分析制度。