KTPM新益為TPM咨詢公司概述：清晨四點(diǎn)多我們就踏上了去TPM參觀的旅途，此次去的目的就是參觀貴公司的TPM，去參觀學(xué)習(xí)貴公司TPM活動(dòng)開展的情況，與我們公司此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行對(duì)比，找出我們的不足和急需改進(jìn)的地方，鑒見別人好的地方，所謂“知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝”。

　　TPM學(xué)習(xí)手冊(cè)

　　首先，到達(dá)目的地之后我們?cè)跁?huì)議室就兩家公司各自有關(guān)TPM的情況進(jìn)行了簡(jiǎn)短的交流。貴公司推行TPM活動(dòng)是在2000年進(jìn)行的，至今已有七年的時(shí)間，他們開展的具體如何呢？都取的了哪些成效呢？下面我們參觀了貴公司下屬的四個(gè)子公司。

　　首先參觀的是某有限公司，一進(jìn)廠房我們就能感受到他們TPM活動(dòng)開展的非常成功。地面以及設(shè)備清掃都很十分干凈整潔，TPM的目視化看板上的各項(xiàng)表格看似簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單但是每項(xiàng)內(nèi)容都包括到了，方便了員工的檢查和工作，同時(shí)也節(jié)省了大量的時(shí)間。他們公司的每位員工都以飽滿的熱情參與此項(xiàng)活動(dòng)中去的，在現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目中更能體現(xiàn)出來，真正做到了全員參與。

　　當(dāng)然了，在參觀的同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)他們也還有存在不足的地方，在下午的討論會(huì)上我們的員工也給以了合理化的建議。

　　下午貴公司安排了個(gè)討論會(huì)給大家提供了相互學(xué)習(xí)溝通的一個(gè)平臺(tái)，通過上午的參觀我們的員工都帶了自己的問題參與了此次討論，同時(shí)，貴公司也給我們做了一一的回答，通過相互學(xué)習(xí)我們發(fā)現(xiàn)，兩家公司開展的TPM活動(dòng)有著很大的差別。

　　首先，他們注重的是員工的正確思想認(rèn)識(shí)，不要把該活動(dòng)只停留在表面，讓他們真正了解開展TPM的目的是什么，讓他們自己融入到該活動(dòng)中去，他們應(yīng)該是該項(xiàng)活動(dòng)的主導(dǎo)者。其次，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求有所不同。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)目有著高度的重視，才引起員工們的注意。領(lǐng)導(dǎo)要親自參與到活動(dòng)中去，才能帶動(dòng)員工們的積極性。最后，最值得我們學(xué)習(xí)的地方是，他們?yōu)樵O(shè)備選了動(dòng)手能力比較強(qiáng)的專業(yè)人，因?yàn)橹挥兴麄儗?duì)設(shè)備才最了解，知道怎樣去操作和維護(hù)，以及可以對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行實(shí)施。

　　通過對(duì)比，我們也應(yīng)該知道自己有哪些不足和需要改正的地方了。希望，在今后工作當(dāng)中，每位員工都要做好自己的工作，并努力的把我們的TPM工作推上一個(gè)更高的臺(tái)階！！

　　設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，是保障正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是保質(zhì)量、保成本、保收入、保安全的基本條件。俗話說：“差之毫厘，謬之千里“，像蝴蝶效應(yīng)一樣，一只蝴蝶一次羽翼的振動(dòng)，也可能引起千里外的狂風(fēng)暴雨；而對(duì)于氧化鋁生產(chǎn)線來說，任何一臺(tái)設(shè)備的每一個(gè)微小缺陷，將可能直接導(dǎo)致一臺(tái)設(shè)備乃至整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓。所以說：搞好TPM活動(dòng)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，根本在于對(duì)所有設(shè)備隱患和微小缺陷的發(fā)現(xiàn)和處理。

　　“業(yè)精于勤荒于嬉”，TPM活動(dòng)的順利開展，在于員工的積極。員工是企業(yè)的建設(shè)者，是企業(yè)財(cái)富的擁有者，同時(shí)也是企業(yè)的主體。隨著員工積極性的增強(qiáng)，隨著員工整體素質(zhì)的提高，設(shè)備的微小缺陷也將隨之減少，微小缺陷也將能夠得到及時(shí)、科學(xué)、有效的處理。

　　在許多次TPM活動(dòng)開展過程中，我發(fā)現(xiàn)員工雖然有很高的熱情，但是由于對(duì)設(shè)備工作原理、設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)備重要參數(shù)不甚了解，導(dǎo)致有些缺陷無法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，就是被發(fā)現(xiàn)后，也無法找到合理的科學(xué)的方法處理。因此，我覺得TPM活動(dòng)應(yīng)該增加設(shè)備培訓(xùn)這個(gè)項(xiàng)目，在TPM開展之前，將設(shè)備分成幾個(gè)部分，并把每個(gè)部分分配給個(gè)人，要求TPM小組成員通過詢問他人、查詢資料等各種方式熟悉自己分配到的部分，在TPM活動(dòng)準(zhǔn)備會(huì)議上，向小組成員進(jìn)行講解。這樣在TPM活動(dòng)開展過程中，才能集所有員工的才智，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，處理缺陷，達(dá)到開展TPM活動(dòng)的目的，同是也能加深員工對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工的自主學(xué)習(xí)能力。

　　TPM的開展更需要領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和各相關(guān)部門的大力支持，在設(shè)備微小缺陷被發(fā)現(xiàn)以后，必須能夠得到合理科學(xué)的處理。在TPM缺陷中，有一些需要更好的清掃工具，有一些需要有相關(guān)的設(shè)備配件，有一些需要更多的技術(shù)支持……

　　TPM自開展以來，經(jīng)過全公司全體員工的努力下，已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，設(shè)備已經(jīng)基本擺脫了雜亂差，設(shè)備表面的灰塵、油漬已經(jīng)基本上清掃干凈；設(shè)備上一些常見的缺陷已經(jīng)基本得到了合理科學(xué)的處理，比如設(shè)備漏點(diǎn)得到了合理的檢修，松動(dòng)的螺絲得到了緊固，雜亂的電源和信號(hào)線得到整理，缺失的銘牌、標(biāo)志牌得到了彌補(bǔ)……同時(shí)，在TPM活動(dòng)中，通過疑問點(diǎn)的提出和討論處理，讓員工了增強(qiáng)了團(tuán)體合作精神，讓員工之間加深了交流，增強(qiáng)了感情，也讓員工們對(duì)設(shè)備有了更深的認(rèn)識(shí)。

　　公司在2012年進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整，以車間管理模式對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行統(tǒng)一管制，也給一線員工增加了設(shè)備管理的任務(wù)，要求一線員工齊心協(xié)力把設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、清掃的工作做的更好。作為一名一線的普通員工，我們必須以設(shè)備管理為契機(jī)，繼續(xù)深入開展TPM活動(dòng)，把設(shè)備管理做好，將TPM的成果不斷擴(kuò)大。