KTPM新益為TPM咨詢公司概述：提案活動是營造濃厚改善變革氛圍的最好辦法，公司在推行TPM時特別重視對提案改善活動的管理，對企業(yè)提案改善活動的提案辦法，活動流程和具體實施方法都要做出詳細(xì)的講解。

　　TPM提案改善

　　企業(yè)開展TPM提案改善的具體方法如下：

　　一、掌握公司提案改善的術(shù)語

　　提案改善是指公司各崗位員工的改善、改進(jìn)、革新的工作及想法，包括集體完成的改善。

　　二、明確提案改善管理流程

　　公司將提案活動與專業(yè)管理相結(jié)合，提案人在填寫完《提案改善申請表》時說明改善前現(xiàn)狀、存在問題和影響、改善后狀況、獲得效果等內(nèi)容，由部門專工審核改善方案是否有可行性、先進(jìn)性，確定是否采納，實施完后再由部門專工對實施效果進(jìn)行評價，部門推行干事對評分情況綜合平衡，改善促進(jìn)部復(fù)評并確定獎勵金額。

　　三、制定提案改善考評辦法

　　公司在推行時，主動設(shè)立提案改善獎，獎勵分綜合獎勵和單項提案獎勵兩類。公司TPM委員會負(fù)責(zé)復(fù)評特級至二級提案改善，公司TPM改善促進(jìn)部組織專業(yè)人員復(fù)評其它級別提案改善。

　　四、開展提案改善主題活動

　　員工人均提案數(shù)量和參與率是評價提案改善活動是否有效開展的重要指標(biāo)。對問題的敏銳性是獲得改善點的關(guān)鍵，部門管理人員要將日常工作中存在的問題和更高標(biāo)準(zhǔn)的要求傳達(dá)給相關(guān)班組加以解決。

　　五、推廣優(yōu)秀提案改善案例

　　公司在部門申報提案的同時，由部門提出具有推廣價值的提案，改善促進(jìn)部組織專業(yè)人員討論確定后，每月發(fā)布一次本月推廣提案，部門、班組制定推廣計劃實施，并在生產(chǎn)會議中匯報完成情況。同時還要把優(yōu)秀提案在公司、部門、班組看板中張貼公示，便于其他人員學(xué)習(xí)、交流。

　　六、將提案活動與績效掛鉤

　　公司將TPM活動的成績與績效管理掛鉤，每一名員工都必須通過提案改善活動為自己的績效加分。