TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：點(diǎn)檢是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。在眾多實(shí)施點(diǎn)檢的企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)一些公司的點(diǎn)檢流于形式，設(shè)備的故障還是未得到解決。

　　TPM點(diǎn)檢

　　一、TPM點(diǎn)檢過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題

　　1、操作工人對(duì)點(diǎn)檢不重視、無(wú)所謂，點(diǎn)檢卡規(guī)定每天點(diǎn)檢每天填表，但工人往往幾天填一次，有的提前填，看起來(lái)表（卡）上都填得好好的，實(shí)際上沒(méi)有反映設(shè)備的真實(shí)狀況 ；

　　2、項(xiàng)目點(diǎn)檢有問(wèn)題，需要打×，人嫌麻煩，這種情況大多是因生產(chǎn)忙未能停機(jī)檢修造成的；

　　3、有的點(diǎn)檢項(xiàng)目在一般情況下不大會(huì)出問(wèn)題的，所以天天打√（表示好的）這樣使操作工人不重視點(diǎn)檢工作。要使點(diǎn)檢工作不流于形式，要使點(diǎn)檢工作取得應(yīng)有效果，必須做好以下幾方面的工作。

　　二、解決點(diǎn)檢問(wèn)題的有效措施

　　1、嚴(yán)格掌握設(shè)備的檢點(diǎn)內(nèi)容

　　設(shè)備由很多零部件組成，但有的零部件不容易損壞，有的則容易損壞，有的非傳動(dòng)零部件損壞也不能影響設(shè)備開(kāi)動(dòng)，因此，點(diǎn)檢就要集中在經(jīng)常發(fā)生故障的部件上。一臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)檢項(xiàng)目不要過(guò)多，要分清日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢范圍，點(diǎn)檢項(xiàng)目要視設(shè)備實(shí)際情況而定。而在確定檢點(diǎn)項(xiàng)時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

　?。?）日常點(diǎn)檢員的檢查工具主要是靠“五感”，因此確定日常點(diǎn)檢項(xiàng)目時(shí)，要考慮特定條件。

　?。?）所列的點(diǎn)檢項(xiàng)目中有一部分因其技術(shù)性質(zhì)所決定長(zhǎng)時(shí)間一次也沒(méi)有發(fā)生過(guò)問(wèn)題，導(dǎo)致對(duì)該項(xiàng)目的檢查無(wú)興趣，這類現(xiàn)象要避免。

　?。?）避免所列的點(diǎn)檢項(xiàng)目或技術(shù)要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)點(diǎn)檢者的技術(shù)水平，使點(diǎn)檢項(xiàng)目判斷標(biāo)準(zhǔn)必須明確，記錄方式簡(jiǎn)化。

　　2、做好點(diǎn)檢與定修密切結(jié)合

　　點(diǎn)檢工作與定修相結(jié)合，是使點(diǎn)檢工作取得應(yīng)有效果的好方法，設(shè)備定修與設(shè)備點(diǎn)檢具有同等的重要性。點(diǎn)檢的目的是防故障于未然，因此，點(diǎn)檢與定修相結(jié)合，既能更準(zhǔn)確地檢查出設(shè)備的故障及隱患，又能更及時(shí)地處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

　　3、克服舊的習(xí)慣勢(shì)力，大力宣傳設(shè)備的綜合管理，提高對(duì)改革制度的認(rèn)識(shí)。維修制度的改革是設(shè)備維修管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化前進(jìn)了一步。

　　4、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，改革現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)

　　維修制度的改革，不單純是技術(shù)方面的改革，主要是體制的改革，重視了檢測(cè)技術(shù)的提高。如果沒(méi)有得力的基礎(chǔ)管理與技術(shù)方面的配合，制度本身在先進(jìn)，也難以實(shí)現(xiàn)，只有扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，才會(huì)減少機(jī)械的事后修理，使修理帶有計(jì)劃性和預(yù)防性。

　　5、中心環(huán)節(jié)的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是點(diǎn)檢定修本身的需要，是各級(jí)管理人員和操作人員做好工作所遵循的法則和標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)及現(xiàn)代管理的培訓(xùn)。

　　只有著手進(jìn)行日常點(diǎn)檢的規(guī)范化，定期檢查，定項(xiàng)修理的制度化、表格化、標(biāo)準(zhǔn)化，做好這些工作，才會(huì)使新制度的貫徹有新的進(jìn)展，不會(huì)使點(diǎn)檢工作流于形式。