TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM自主保全的實(shí)施有七個(gè)步驟，分別是初期清掃、兩源對(duì)策、制定標(biāo)準(zhǔn)、總點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、整理整頓和自主管理。本文主要講解自主保全的第五個(gè)步驟之自主點(diǎn)檢的相關(guān)內(nèi)容。

　　TPM自主點(diǎn)檢

　　一、TPM自主點(diǎn)檢的含義

　　操作者經(jīng)過前四個(gè)階段的培訓(xùn)與實(shí)踐，對(duì)自己操作的設(shè)備性能狀況已有了較深層次的理解，也就有了自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，從操作的角度重新審視前階段制定的清掃、給油、總點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際操作中加以修正。在遵守前階段標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主改進(jìn)，不斷完善點(diǎn)檢的方法和內(nèi)容，并自主執(zhí)行的活動(dòng)就是自主點(diǎn)檢。

　　二、TPM自主點(diǎn)檢的目標(biāo)

　　TPM自主保全的前4個(gè)步驟主要是將設(shè)備的劣化，進(jìn)行復(fù)原狀態(tài)，但之后仍需維持改善，并進(jìn)一步提高設(shè)備的信賴性，保養(yǎng)性，設(shè)備質(zhì)量，并檢討所制作的清掃基準(zhǔn)、給油基準(zhǔn)、檢查基準(zhǔn)，以及整理點(diǎn)檢的效率化和點(diǎn)檢的疏忽，以完成自主保養(yǎng)基準(zhǔn)為目標(biāo)。

　　三、TPM自主點(diǎn)檢的作用

　　1、完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、減少點(diǎn)檢失誤；

　　3、為員工自主管理打基礎(chǔ)；

　　4、提高員工的改善技能。

　　四、TPM自主點(diǎn)檢的要點(diǎn)

　　1、打倒重來的勇氣；

　　2、追求極限的改善熱情。

　　五、TPM自主點(diǎn)檢的推行方法

　　1、點(diǎn)檢目視化

　?。?）潤滑方面：

　　1）給油口以顏色別來表示

　　2）油種類標(biāo)示與周期的標(biāo)示

　　3）油位上、下限之標(biāo)示

　　4）每單位時(shí)間內(nèi)油的使用量

　　5）油罐內(nèi)的油料種類別標(biāo)示

　　（2）機(jī)械要素方面：

　　1）檢查完畢的記號(hào)與對(duì)合之記號(hào)

　　2）保養(yǎng)查檢之螺栓以顏色別表示（記號(hào)）

　　3）螺栓不用部份（未使用）以顏色別表示（記號(hào)）

　　4）檢查路線的標(biāo)示

　　5）機(jī)器的動(dòng)作的標(biāo)示

　?。?）空壓方面：

　　1）設(shè)定壓力的標(biāo)示

　　2）加油器的滴下量標(biāo)示

　　3）加油器的上限、下限標(biāo)示

　　4）電磁閥的用途標(biāo)示牌

　　5）配管的連接表示（IN，OUT）

　?。?）油壓方面：

　　1）設(shè)定壓力的標(biāo)示

　　2）油位計(jì)標(biāo)示

　　3）油種類的標(biāo)示

　　4）油壓泵的溫度標(biāo)簽

　　5）電磁閥的用途標(biāo)示牌

　　6）安全閥的鎖緊螺帽之對(duì)合記號(hào)

　　（5）傳動(dòng)方面：

　　1）三角皮帶、鏈條型式的標(biāo)示

　　2）三角皮帶、鏈條回轉(zhuǎn)方式的標(biāo)示

　　3）為進(jìn)行點(diǎn)檢，所設(shè)置之透明窗口

　　2、明確保養(yǎng)部門和其負(fù)責(zé)的點(diǎn)檢項(xiàng)目

　　保養(yǎng)部門的年度保養(yǎng)行事歷與整備基準(zhǔn)（點(diǎn)檢、檢查、更換、分解整備的實(shí)施基施）中，特別是點(diǎn)檢基準(zhǔn)（不須做分解的點(diǎn)檢），與生產(chǎn)部門的自自保養(yǎng)基準(zhǔn)，在目的手段上均有共同之處。設(shè)備的原有項(xiàng)目中，亦有由生產(chǎn)部門擔(dān)任的部份。但經(jīng)由各圈制作后的點(diǎn)檢基準(zhǔn)，就保養(yǎng)之觀點(diǎn)來看，也許認(rèn)為不夠，因此，須按各項(xiàng)設(shè)備，將兩者的基準(zhǔn)互相對(duì)照，確認(rèn)有無遺漏及重復(fù)（也有須重復(fù)實(shí)施的項(xiàng)目），再將兩者一并整理為實(shí)際點(diǎn)檢項(xiàng)目。

　　3、明確點(diǎn)檢周期

　　由自主保養(yǎng)負(fù)責(zé)的點(diǎn)檢周期，以日、周、旬、月、三個(gè)月之程度較佳，每日的點(diǎn)檢，主要防止安全、質(zhì)量、故障、及臨時(shí)之事故于未然，所以要有最低限度的確認(rèn)事項(xiàng)，不可有太多點(diǎn)檢項(xiàng)目，以致于不能實(shí)施。而點(diǎn)檢項(xiàng)目的周期，一般大多以經(jīng)驗(yàn)決定之，由運(yùn)轉(zhuǎn)與保養(yǎng)之負(fù)責(zé)人員，依自己的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備的故障發(fā)生狀況再加上點(diǎn)檢時(shí)間的限制等，經(jīng)雙方協(xié)調(diào)，取得共識(shí)才可以。