TPM理念思想在引入中國后，國內企業(yè)一直注重把它作為高效的生產(chǎn)管理工具使用于生產(chǎn)制造領域。作為一個高效的管理工具，TPM也開始被引入到各行各業(yè)，下面TPM設備管理培訓公司帶大家了解TPM在物流設備管理中的應用情況。

　　TPM在物流設備管理的應用

　　TPM在物流設備管理中的執(zhí)行步驟如下：

　　一、設統(tǒng)一的設備臺帳

　　要在物流設備管理中引人TPM，首先需要將所有分散的物流設備統(tǒng)一劃歸設備管理部，將所有的設備統(tǒng)一編號，建立設備總臺帳。由設備管理部統(tǒng)一管理，并根據(jù)設備的分布片區(qū)由使用部門成立多個TPM活動小組，設備管理部引導小組活動，小組活動圍繞TPM活動目標思路開展。

　　將每臺設備按照編號在設備管理部處建立一個基本臺帳、標明設備的基本信息（資產(chǎn)編號、使用人、使用時間等）、維修記錄、更換備件情況、維修費用等，方便隨時追溯。年終統(tǒng)計以及制訂來年維保計劃時也有佐證。

　　二、開展以“5S管理”為基礎的自主設備維護

　　“自己的設備自己維護”，自主維護的目的是防止設備的劣化。只有使用部門承擔了“防止劣化的活動”，維護部門才能發(fā)揮出其所承擔的專職維護手段的真正威力，使設備得到真正有效的維護。

　　自主維護的7個步驟為：

　　1、初期清掃：初期清掃就是以設備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。建立日、周、月、年保養(yǎng)制度;在清掃中檢查，檢查能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)設備的潛在缺陷，并及時加以處理。同時通過清掃可有助于操作人員對設備產(chǎn)生愛護之心。

　　2、難點改善：為了鞏固和提高初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源（發(fā)生源），為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難于維護的部位，如加油、清掃、除污等，也應采取有效對策，提高設備的可維護性。

　　3、維護標準：根據(jù)第一、第二步活動所取得的經(jīng)驗，編寫一個臨時基準，以維護自己分管的設備，如清掃、加油，緊固等基本條件。

　　4、總點檢：為了充分發(fā)揮設備的固有功能，要學習設備結構、功能及判斷基準，檢查設備各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設備的缺陷并使之復原，同時使自己掌握必要的檢查技能。再者，對以前編寫的基準可考慮不斷完善，以利檢查。

　　5、自主點檢：在第三步編寫的清掃基準，加油基準，檢查基準的基礎上，加上第四步學到的內容，并完全遵照執(zhí)行，這就是自主檢查基準。在學習和執(zhí)行的過程中，還要不斷學習和熟悉設備的操作和動作，質量和設備等的關聯(lián)性，具有正確操作設備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。

　　6、固化提高：將前期取得的成功，制定的標準通過正式文件的形式發(fā)布，強力推行，建立起設備完善的保養(yǎng)、點檢體系。

　　7、自主管理：通過前6步的活動，已獲得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛煉，所以這第七步就要建立起不斷改善的意識，結合公司的方針、目標，制定出適合自己的新的小組活動目標，做到自主管理的徹底化。

　　三、重復的小組活動

　　TPM的最大特點就是重復的小組活動。小組活動的目的是將企業(yè)所期待的成果與員工的欲望、追求進行調和，達到一致，使公司和個人都得到提高。對公司而言，有助于提高公司的業(yè)績，對每個成員而言，會產(chǎn)生一種達到目的的滿足感，自己的追求得以實現(xiàn)的自豪感。

　　小組活動成功的關鍵在于具備“工作干勁、工作方法和工作場所”這三個條件，小組成員能對自己的工作進行自主的管理，也即具有工作干勁和工作方法。工作場所包括心理環(huán)境和物理環(huán)境兩個面。心理環(huán)境就是要形成同事之間、上下級之間十分融洽的環(huán)境，團結友愛，相互信賴。物理環(huán)境就是要形成便于活動的工作場所，包括“5S”活動的開展，車間的環(huán)境，各種標準、資料的準備和有效使用，各班次之間的交接，以及其他的管理體系的完善等等。

　　四、看板式管理

　　以小組為單位，每個區(qū)域設立一個TPM活動看板，將當前設備的狀態(tài)、責任人、保養(yǎng)進度等公開化和透明化，督促小組成員按照小組活動要求完成工作計劃。

　　五、小組交叉槽查

　　通過每月固定的小組交叉保養(yǎng)稽查規(guī)范設備的保養(yǎng)，保障小組活動計劃的按時完成;并建立獎懲機制以保障稽查工作的權威性和鞏固已取得的成果。