TPM設備管理培訓公司概述：所謂初期清掃，就是要求員工帶著抹布進行設備的清掃。雖然說是清掃，但絕不只是使設備干凈而已，而是通過清掃時作業(yè)人員與設備的接觸，找出隱藏在設備內部的不正?，F(xiàn)象。

　　TPM初期清掃

　　一、TPM初期清掃的目的

　　初期清掃從設備管理活動一開始就要著手進行。清掃工作的內容不僅包含字面意義上對設備的打掃、清潔，還包括照顧、管理設備，確定設備的檢查點和檢查方法，清掃即點檢。

　　1、防止設備劣化

　　所謂設備劣化，是指劣設備的品質下降、性能降低等。防止設備劣化的途徑有以下兩條：

　?。?）正確的操作，設備操作者要按照標準流程操作設備。在引進新設備、新工藝時，管理者要對設備操作者進行培訓，促進員工技能的提升，保證員工始終按標準操作設備。

　?。?）日常點檢

　　“日常”是指在生產過程每時每刻的全過程。“點”是指設備在運作過程中可能出現(xiàn)故障的部位，企業(yè)要重點檢查這些部位，其他部位不必每天進行檢查。例如，車床的車身、機頭并不需要每天檢查，但對于它的變速箱、卡盤、進刀、頂尖等容易出故障的部位要經常檢查。“檢”是指檢查的方法和頻率，方法有觀察、觸摸、運用工具之分，頻率也有每小時一次、每個班次一次、每周一次之別，要視設備部位可能出現(xiàn)故障的周期而定。

　　綜上所述，日常點檢就是在設備生產的全過程中，對于可能發(fā)生故障或者損壞的部位進行檢查，以防止設備劣化。

　　二、TPM初期清掃的重點

　　1、注意清掃內部

　　打開平時不曾打開的外蓋或門，仔細清掃點檢設備的內部。一般來說，設備最重要的部分都在其內部。

　　2、活用“五感”

　　“五感”就是視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺。作業(yè)人員只要活用這“五感”，就可以很好地將不正常的現(xiàn)象找出來。

　　此外，TPM初期清掃階段還要注意一個問題，那就是對造成污染的來源進行改善。如果進行人員每天都在進行清掃，卻不知道污染在哪里、污染程度如何，則不僅改善工作無法順利進行，作業(yè)人員也只能算是個清潔工而已。初期清掃的發(fā)生源改善活動主要是針對那些簡單、容易的部位進行，比較困難的部位將放在第二步“兩源對策”中進行處理。