TPM管理咨詢公司概述：TPM小組活動主要內容及目標是四“無”，即無廢品、無故障、無事故、無工作差錯。主要特征就是全員參與，及把以前由少數人做的事情變成全體人員的自覺行動。下面是TPM小組活動的相關內容概述。

　　TPM小組活動

　　一、小組的組成及活動方式

　　小組是車間下屬的基層組織，一般為3～10人，組長由民主選舉產生，每周要開一次例會，時間約0.5～1小時，公司的TPM大會每年要召開兩次，對優(yōu)秀的小組進行獎勵。TPM是否能成功，可以說取決于經營者的熱情。經營者理解TPM，擁有求進的想法，就必定能成功。首先，經營者要明確經營的基本方針中的促進TPM的重要事項，就是TPM的基本方針和目標設定。

　　每個員工要充分地理解經營者所希望的目標。要用“在我們現場怎樣決定，才能和經營者所希望的相稱？”的角度來自覺定好小組目標。這就是TPM中的小組形式。自覺：就是在組織制度的指導下的促進。把從上而下的目標管理和普通現場小組活動，形成為一體化的，就是TPM的基本思考方式。

　　二、TPM小組活動目的

　　通過相互尊重、全員的參與來實現系統(tǒng)的綜合性效率。徹底地排除影響設備效率的7大損失，把設備運行到最佳狀態(tài)，確保安全、生產計劃的完成、質量的穩(wěn)定和提高、降低成本、遵守納期的成果。因此，能提高業(yè)績、也能成為有展望的工廠。把企業(yè)的發(fā)展和每個員工素質的提高作為其目的。在TPM里，把這種思考和行動轉換成為重復小組的展開活動，TPM小組織活動的目的可以說就是TPM的目的。

　　三、小組活動的主要內容

　　1、根據企業(yè)TPM總計劃，制定本小組的努力目標

　　2、提出減少故障停機的建議和措施，提出個人完成的目標

　　3、認真填寫設備狀態(tài)記錄，對實際情況進行分析研究

　　4、定期開會，評價目標完成情況

　　5、評定成果并制定新目標

　　小組活動在各個階段是有所側重的，TPM實施初期，以清潔、培訓為主。中期以維修操作為主，后期以小組會議、檢查和自主維修為主。

　　四、小組活動的科學管理思想

　　小組活動的目標和要公司的目標一致，就要把完成公司的目標變成每一員工的需要。此點能否做好，主要看管理思想。我們將管理模式分為“權威型”和“參與型”。

　　“權威型”的管理模式只注重生產變量，習慣以“規(guī)則”“命令”管理企業(yè)，員工對上級有懼怕心理，這種管理只能在短期內提高生產率。“參與型”管理比較注意人的利益，成就感，上進心，生產率的提高是長期的。好的管理應該是將“權威型”與“參與型”結合起來。但要以“參與型”為主。

　　五、TPM小組活動方法

　　1、活動內容有：STEP活動，MY-Machine活動，Sub課題的改善活動，One Point Lesson教育等。

　　2、在正常工作時間自律地進行，沒有另指定活動時間，小組全員推進大清掃，改善作業(yè)的實施等。

　　3、最好是次/月左右的會合及次/周以上的周期的現場活動。

　　4、實施對次/周以上的（或每天）個人別MY-M/C的活動，并在活動板公告。

　　5、在定期活動時確認計劃對比進行實績，討論下次活動計劃，在活動中討論問題點及改善提案。

　　六、小組活動的評價

　　主要看四個方面的情況

　　1、自我發(fā)展階段：自覺要求掌握技術，有自信心；

　　2、改進提高階段：不斷改進工作及技術，有成就感；

　　3、解決問題階段：目標與企業(yè)目標互補，自覺解決問題；

　　4、自主管理階段：設定小組更高目標，獨立自主工作。