TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備采購管理是企業(yè)管理的前沿，只有管理好設(shè)備的采購工作，后面的生產(chǎn)工作才能得到保障。TPM倡導(dǎo)全員參與設(shè)備整個生命周期的維護，那么對于設(shè)備采購環(huán)節(jié)，企業(yè)各部門的職責(zé)是什么呢？

設(shè)備采購審計流程

　　一、設(shè)備使用單位

　　設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人參與設(shè)備增添或更新改造的技術(shù)經(jīng)濟可行性論證，向設(shè)備部采購主管提出設(shè)備更新計劃，并參與新設(shè)備到位后的安裝調(diào)試工作。

　　二、小組負(fù)責(zé)人

　　公司指定設(shè)備部（或技術(shù)部、工程部、基建部）的主管為設(shè)備采購小組的負(fù)責(zé)人，根據(jù)公司的長期經(jīng)營計劃制訂現(xiàn)階段的設(shè)備投資計劃，并對采購小組的工作進行總體指揮和協(xié)調(diào)。

　　三、技術(shù)部

　　采購前期技術(shù)部負(fù)責(zé)參與前期的設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟可行性評測、提出大宗設(shè)備采購申請計劃及選型建議、與供應(yīng)商進行設(shè)備的技術(shù)談判等。采購后期，技術(shù)部負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝布置、工藝裝備設(shè)計，制定設(shè)備使用的操作規(guī)程，并在設(shè)備到位后進行安裝調(diào)試，對使用設(shè)備的人員進行培訓(xùn)等。

　　四、設(shè)備部

　　設(shè)備采購前期，設(shè)備部負(fù)責(zé)參與論證設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟可行性、編制設(shè)備采購規(guī)劃、組織采購招標(biāo)、談判和簽署采購合同、監(jiān)督供應(yīng)商對合同的執(zhí)行進程，以及設(shè)備驗收入庫、保管和移交等。

　　采購后期，設(shè)備部負(fù)責(zé)參與新設(shè)備的安裝、調(diào)試，并處理有關(guān)設(shè)備質(zhì)量、人員培訓(xùn)等需要與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)的事宜，同時完成供應(yīng)商評價工作。

　　五、質(zhì)量部

　　質(zhì)量部負(fù)責(zé)新設(shè)備本身質(zhì)量的檢測、新設(shè)備投產(chǎn)后產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，并參與設(shè)備驗收和供應(yīng)商評價工作。

　　六、財務(wù)部

　　財務(wù)部負(fù)責(zé)參與設(shè)備采購的經(jīng)濟可行性論證、審核采購預(yù)算、籌措采購資金、參與設(shè)備價格談判、核算和報銷采購過程中實際發(fā)生的各項費用等。