TPM管理咨詢公司概述：設備管理是設備的一生管理，包括設備的前期管理（初期管理）和后期管理（使用管理）。設備管理是保障設備正常運行的關鍵，而設備的初期管理是設備使用管理的基石，下面是TPM初期管理的內容介紹。

　　TPM初期管理

　　一、TPM初期管理的重要性

　　初期管理也叫設備的前半生管理，包括規(guī)劃、設計、選型、購置、制造、安裝調試等內容。在計劃經濟時期，一般只是進行后期管理，又叫使用管理，即設備部門驗收設備后才開始管理直至報廢，這實際是設備的半生管理。改革開放以后，按設備綜合管理的要求，要對設備進行全過程管理的一生管理，也就是要將工作擴展到前期。

　　所示設備一生管理循環(huán)過程，在“生產運行”之前，都屬于設備初期管理的范疇。因為初期管理涉及從規(guī)劃到試車驗收如此多的環(huán)節(jié)，它的內容之豐富不亞于設備使用期的管理。拋開其豐富的內容不談，就其重要性而言，在現代企業(yè)中，也不容忽視。好的設備初期管理，不但可以最小的投入，達到最佳的投資回報，而且可以大大減少使用期中出現的問題，大大減少使用期投入的資金。

　　可以看出，設備初期管理是從規(guī)劃到設備運行初期管理這若干階段的管理工作。它包括設備的規(guī)劃決策、外購設備的選型和采購，自制設備的設計和制造、設備的安裝和調試和設備使用初期的管理。

　　設備初期管理的內容幾乎占整個設備管理全過程的一半，其重要性也越來越突出，成為企業(yè)發(fā)展和競爭的關鍵環(huán)節(jié)，所以越是大型、正規(guī)的企業(yè)，對設備初期管理越重視。重視和做好設備初期管理工作，不僅對設備部門，而且對企業(yè)營運都是至關重要的。說得極端些，如果我們購置或生產了一臺無維修的設備，那么使用期的設備維修費用幾乎不需要了。所以，從這個極端的例子可以看出，設備初期管理不是可有可無，而是十分重要。

　　二、TPM初期管理的注意事項

　　1、初期管理優(yōu)先考慮適用性

　　對所選購的設備，首先應與企業(yè)擴大生產規(guī)模或開發(fā)新產品等需求相適應，只有生產上適用的設備才能發(fā)揮其投資效果；其次是設備的先進性，在滿足生產需要的前提下，要求其性能指標保持先進水平，能提高產品質量和延長設備技術壽命；最后是設備的經濟性，要求設備價格合理，在使用過程中確保能耗和維護費用低，回收周期短。

　　例如，在對CKA6163A/4000數控臥式機床選型時，公司首先考慮的是解決較大零件的加工問題，能減少外協加工件和提升產品的加工能力與質量；其次是設備技術先進性的指標選擇。此設備能夠對各種軸類和盤類零件自動完成內外圓柱面、圓錐面、圓弧面、端面、切槽、倒角等工序的切削加工，并能車削公制直螺紋、端面螺紋、英制直螺紋和錐螺紋，選用的是FANUC Oi-Mate TD數控系統(tǒng)，對工件可進行多次重復循環(huán)加工，適合于多品種產品的生產，對復雜、高精度零件尤能顯示其優(yōu)勢，正適合公司的多品種加工和小批量生產的需求。

　　2、初期管理將技術的先進性與經濟的合理性相統(tǒng)一

　　技術上先進的設備，不僅具有較高的生產效率，而且產品質量也較高，但經濟性不一定最佳。

　　例如，某設備生產效率很高，但能源消耗較大、維保費用較高、易損件磨損較快等，根據公司總的經濟效益指標來衡量就不適宜。有些設備技術上很先進，自動化程度較高，適于大批量和連續(xù)生產的模式，但在多品種小批量情況下，往往會負荷不足，不能充分發(fā)揮設備的能力，造成較大資源浪費，而且這類設備價格通常很高，維護費用大，零配件價格也高，從綜合經濟效益來看也是不劃算的。最后考慮的是經濟性，國產設備的購置、維護保養(yǎng)、零配件等費用，均比進口設備低廉許多，可在短期內收回購置成本。因此，在設備選型時，必須注重調查研究工作，應在廣泛收集信息資料的基礎上，經多方分析、比較與論證后，再做最后決擇。