TPM培訓公司概述：設(shè)備采購是TPM設(shè)備前期管理的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備采購的好壞，決定著設(shè)備的生產(chǎn)率。采購合適的設(shè)備能有效的提高生產(chǎn)率，減少設(shè)備事故。沒有采購好設(shè)備，設(shè)備的生產(chǎn)量達不到，不能按期交貨，影響企業(yè)的信譽，決定企業(yè)的生存。

　　TPM設(shè)備采購清單

　　設(shè)備采購是由設(shè)備管理部根據(jù)選型調(diào)研等情況來執(zhí)行或組織執(zhí)行。合理的設(shè)備采購方式，不僅能規(guī)避采購風險，提高設(shè)備配置標準，也可降低采購價格。通常情況下，設(shè)備采購人員會采用下面的三種設(shè)備采購方法。

　　一、對比采購

　　對比采購是指向三個以上供應商發(fā)出需要采購設(shè)備的具體指標，由供應商進行報價和提供設(shè)備技術(shù)參數(shù)、介紹售后服務等情況，并經(jīng)過綜合比較后來確定合格供應商的一種采購方式。對比設(shè)備采購方式，不但有助于降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)的市場競爭力，還可以為企業(yè)贏得性價比合理的設(shè)備供貨商，鞭策他們不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務水平。缺點是此類采購方式受監(jiān)督性不強，采購風險較大，只適用于價值較低，且價格彈性不大的設(shè)備采購。

　　二、談判采購

　　談判采購是指通過與多家供應商進行談判，最后從中確定供應商的一種設(shè)備采購方式，或單獨與一家供應商進行談判，以達到提高設(shè)備配置和服務質(zhì)量，降低采購價格的目的。此方式適用于緊急情況下或指定設(shè)備品牌與規(guī)格的采購。通過雙方的討價還價后，對發(fā)貨、技術(shù)規(guī)格、價格等條款達成共識，要求雙方對合同細節(jié)進行面對面的商談，而不能僅靠文件交換。既要大幅度降低設(shè)備采購風險，又要提高配置和降低價格等。缺點是部分設(shè)備是指定廠家的指定品牌，或是在生產(chǎn)廠家直接定做的，采購價格較高。

　　三、招標采購

　　事先應提出采購的條件和要求，邀請三家以上供應商參加投標，然后由采購方按照規(guī)定的程序和標準一次性從中優(yōu)選出交易對象，并與其簽訂采購合同。整個過程應做到公開、公正和擇優(yōu)。既要獲得價格合理、條件優(yōu)惠和質(zhì)量可靠的設(shè)備，還要將設(shè)備采購風險降到最低。需做到從招標文件的制定到采購合同簽訂都應嚴謹，各階段工作都要經(jīng)過縝密研究與準備，要求雙方必須嚴格遵循行業(yè)和國家的相關(guān)規(guī)定，避免發(fā)生差錯或經(jīng)濟糾紛。