TPM咨詢公司概述：設備是制造型企業(yè)收益的根本，沒有良好的設備條件，生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量就得不到保障，企業(yè)的收益就得不到提升。TPM設備管理是企業(yè)進行設備管理的方法，ABC分類維修法是TPM設備管理的手段，決定著企業(yè)設備管理的好壞。

　　TPM設備管理

　　ABC分類維修法就是從生產(chǎn)因素（包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量）、安全因素、檢修因素（可靠性、維修性）、經(jīng)濟因素（價值）和備用因素、備品備件因素六個方面進行評分，按設備的綜合得分來劃分設備類別以及維修方法。綜合評估得分在7.5分以上時為A類設備；綜合評估得分在3.0分至7.5分之間時為B類設備；綜合評估得分在3.0分以下的為C類設備。各類設備建立設備維護臺帳，詳細記錄設備的詳細參數(shù)、備品備件、維修記錄、技術(shù)革新記錄等。不同的類型采取不同的設備管理方法。

　　一、A類設備實行計劃性維修管理

　　計劃性維修：根據(jù)設備的使用情況、檢修情況，制定設備的維修周期，并按照維修計劃時間進行維修。A類設備實行嚴格的日檢、聯(lián)檢、維修。

　　日檢：專業(yè)維護人員每天巡檢三次

　　聯(lián)檢：設備管理人員制定相應檢查表實行每月聯(lián)檢方式（設備管理人員、設備專業(yè)維護人員、生產(chǎn)操作人員聯(lián)合檢查）。

　　臺帳：對每臺設備進行故障分析，建立設備履歷，對重大故障進行報告，并組織實施技術(shù)革新，實行故障分析和備件損耗分析并建立安全庫存。

　　培訓：培養(yǎng)專業(yè)的維護人員，加強三懂四會的培訓。

　　維修：設備管理人員對設備的運行情況，維修記錄進行梳理，確定各設備各配件的更換周期，并對設備運行情況實施監(jiān)測，開展預防性、計劃性維修，確保機器一直處于可靠的狀態(tài)。

　　二、B類設備實行預知性維修

　　預知性維修：是根據(jù)日常的檢查和監(jiān)測，對設備出現(xiàn)自檢報警、監(jiān)測異常等情況判斷設備的故障，并組織檢維修。B類設備實行嚴格的日檢、月檢。

　　日檢：嚴格落實B類設備的日常檢查保養(yǎng)、定期檢查保養(yǎng)，專業(yè)維護人員實行每天2次檢查；

　　聯(lián)檢：設備管理人員制定相應檢查表實行每月聯(lián)檢方式（設備專業(yè)維護人員、設備保養(yǎng)人聯(lián)合檢查）。

　　臺帳：對每臺設備進行維護臺帳。加強日常的維護，填寫由設備管理人員提供的設備潤滑、檢查保養(yǎng)表。

　　培訓：培養(yǎng)專業(yè)的維護人員，加強三懂四會的培訓。

　　三、C類設備實行故障性維修

　　故障性維修：故障性維修是在設備出現(xiàn)了檢修預知信號后，加強對設備的監(jiān)護，待設備達到檢修的要求后，實施檢修的TPM設備管理方法。

　　日檢：嚴格落實C類設備的日常檢查保養(yǎng)、定期檢查保養(yǎng)，設備管理人員為生產(chǎn)操作人員制定詳細的檢查表，生產(chǎn)操作人員，實行每天檢查，專業(yè)維護人員實行每周檢查制；

　　聯(lián)檢：設備管理人員制定相應檢查表實行每月聯(lián)檢方式（設備專業(yè)維護人員、設備保養(yǎng)人聯(lián)合檢查）。

　　臺帳：對每臺設備進行維護臺帳。加強日常的維護，填寫由設備管理人員提供的設備潤滑、檢查保養(yǎng)表

　　培訓：培養(yǎng)專業(yè)的維護人員，加強潤滑防腐培訓、日常檢查保養(yǎng)培訓。