TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理過程中，人進行設(shè)備管理，占主導地位，設(shè)備反作用于人，占次要地位。在設(shè)備管理過程中，人與設(shè)備是相互作用，相互影響的。就一般企業(yè)而言，人脫離設(shè)備，不會有業(yè)績，設(shè)備脫離人，不會有生產(chǎn)。

　　TPM設(shè)備管理

　　設(shè)備是企業(yè)的生產(chǎn)工具，是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分。設(shè)備的技術(shù)先進性、費用經(jīng)濟性直接影響著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本。同時，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，在人、機、料、法等生產(chǎn)要素中是相對最不活躍的因素，因此，設(shè)備對生產(chǎn)系統(tǒng)具有較強的制約性。

　　企業(yè)生產(chǎn)能力的大小，在很大程度上取決于設(shè)備，企業(yè)的工藝方法的制定，生產(chǎn)管理的組織等都是圍繞著設(shè)備展開的。把設(shè)備的一生作為管理的對象，積極采用先進的管理方法和科學技術(shù)，推行以設(shè)備狀態(tài)檢測為基礎(chǔ)的維修方法，不斷提高設(shè)備管理和維護技術(shù)的現(xiàn)代化水平，從而加強人和機械設(shè)備的聯(lián)系，即人機互動模式。

　　設(shè)備管理的發(fā)展過程，是人機相互作用的動態(tài)過程。人作用于機械設(shè)備，生產(chǎn)出物質(zhì)財富；機械設(shè)備反作用于人，完善和豐富了人的勞動技能。通過技術(shù)、經(jīng)濟、組織等措施，對設(shè)備進行經(jīng)濟性、基礎(chǔ)性管理，正確使用、精心保養(yǎng)、科學維修，適時改造及更新，使設(shè)備長期保持良好狀態(tài)，不斷改善裝備水平，充分發(fā)揮設(shè)備效能，為生產(chǎn)奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，從而達到人機關(guān)系的綜合平衡，實現(xiàn)科學、合理、高效地管理設(shè)備。

　　人作用于機械設(shè)備，其中人是主體，占主導地位；機是客體，占次要地位。設(shè)備管理人員通過采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，逐步做到對企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新、直到報廢的全過程進行綜合管理，以獲得壽命周期費用最經(jīng)濟、設(shè)備綜合效能最高的目標。

　　要實現(xiàn)人機互動的模式，首先要加強日常維護保養(yǎng)，它既是TPM設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，又是用好、管好設(shè)備的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容：

　　正確地操作和精心地保養(yǎng)設(shè)備；嚴禁違章和超負荷運轉(zhuǎn)；按時檢查加油，嚴格潤滑制度，做到“五定”（定人、定點、定時、定質(zhì)、定量），保持潤滑系統(tǒng)和冷卻系統(tǒng)正常；檢查并緊固聯(lián)接件；檢查摩擦零件，以防過分發(fā)熱；及時擦凈油污、灰塵，做到“四無”（無灰塵、無雜物、無松動、無油污），“六不漏”（不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風、不漏灰），進行最簡單的維修工作，通過一系列的活動，有利于掌握設(shè)備的動態(tài)，從而消除設(shè)備的小缺陷。

　　其次，TPM設(shè)備管理必須堅持以預防為主，維護保養(yǎng)和計劃檢修并重的方針。為提高維修質(zhì)量，加快檢修進度，要加強科學化的計劃預修制。它是處理生產(chǎn)和設(shè)備維修矛盾的重要措施，其內(nèi)容是按照預防為主的原則，為防止設(shè)備意外損壞，根據(jù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)條件和磨損規(guī)律，有計劃地對設(shè)備進行保養(yǎng)、檢查、校正和修理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的一種科學化的計劃預修制。它的優(yōu)點是人有目的、有意識地去了解設(shè)備，從而掌握了設(shè)備的全部狀態(tài)，有利于做好修理前的準備工作，縮短維修時間，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

　　機械設(shè)備反作用于人，機械設(shè)備在運轉(zhuǎn)中會受到不同程度的磨損和損壞。磨損使機械零件的強度和精度下降，甚至失去工作能力。在一定條件下，機械零件的磨損具有各自的規(guī)律。如何發(fā)現(xiàn)和掌握機械設(shè)備的零部件的磨損規(guī)律，由個人稟賦、技術(shù)水平、工作能力而存在差異性，同時決定了能否及時發(fā)現(xiàn)、正確診斷和科學檢修。

　　要提高零部件的使用壽命和生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，這就迫切要求設(shè)備管理人員提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，做到正確使用、精心維護、及時正確地掌握生產(chǎn)設(shè)備的零部件磨損規(guī)律，再配上現(xiàn)代化先進的TPM設(shè)備管理方法和診斷技術(shù)手段，就能更好地使用生產(chǎn)設(shè)備，并對它進行及時修復，以防設(shè)備事故的發(fā)生，使機械設(shè)備經(jīng)常處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，從而同時完善和豐富了人們的勞動技能和熟練程度。