TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理推進(jìn)的八大支柱中，將專(zhuān)業(yè)保全作為推進(jìn)的主要?jiǎng)恿?。因?yàn)樵O(shè)備故障牽扯了很多專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。對(duì)于故障的解決，不僅要靠設(shè)備管理部門(mén)的及時(shí)維修，還需要設(shè)備操作人員做好日常維護(hù)活動(dòng)。TPM專(zhuān)業(yè)保全的六大步驟如下：

　　TPM專(zhuān)業(yè)保全步驟

　　一、設(shè)備評(píng)價(jià)以及把握現(xiàn)狀

　　活動(dòng)概要：

　　制定TPM設(shè)備的臺(tái)賬；實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備評(píng)價(jià)并制定評(píng)價(jià)的相關(guān)基準(zhǔn)、等級(jí)、選定PM設(shè)備、PM部位；定義故障等級(jí)；把握現(xiàn)狀：故障、瞬間停止件數(shù)，度數(shù)率，MTBF，保全費(fèi)、事后保全率；設(shè)定保全目標(biāo)。

　　具體實(shí)施內(nèi)容：

　　1、成立了以生產(chǎn)副總為組長(zhǎng)，以設(shè)備管理部門(mén)為核心的推進(jìn)小組，并輔以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備人員、管理人員等。

　　2、由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)設(shè)備故障臺(tái)帳與維修臺(tái)帳，無(wú)法建立改善依據(jù)，因此我們?cè)谄髽I(yè)中制作設(shè)備故障記錄臺(tái)帳與維修臺(tái)帳，收集基礎(chǔ)資料。

　　3、制作設(shè)備評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，選定重點(diǎn)設(shè)備與重點(diǎn)部位，可以根據(jù)帕累托法則即二八原則進(jìn)行確定，一般是根據(jù)設(shè)備的重要程度與故障時(shí)間的長(zhǎng)短就行選擇。

　　4、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：故障次數(shù)、故障維修時(shí)間，計(jì)算當(dāng)前MTBF（平均故障間隔時(shí)間）、MTTR（平均故障修理時(shí)間）等。

　　5、設(shè)定目標(biāo)：建立指標(biāo)，MTBF與MTTR。

　　二、對(duì)TPM設(shè)備的劣化進(jìn)行復(fù)原以及相關(guān)弱點(diǎn)的改善

　　活動(dòng)概要：

　　劣化復(fù)原主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的條件的整備，排除掉劣化環(huán)境；弱點(diǎn)改善是指為延長(zhǎng)TPM設(shè)備的使用壽命進(jìn)行的改善；防止重大事故、類(lèi)似事故的再發(fā)生減少改善工序故障。

　　具體實(shí)施內(nèi)容：

　　1、根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行小組分析找出問(wèn)題原因。制定改進(jìn)的方案。并根據(jù)方案制作或購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的備品備件，為下一步做好準(zhǔn)備。

　　2、根據(jù)方案，找出生產(chǎn)計(jì)劃空余時(shí)間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行集中整備，復(fù)原劣化部位，目標(biāo)是恢復(fù)設(shè)備出廠(chǎng)狀態(tài)，并且追根溯源，對(duì)造成設(shè)備劣化的發(fā)生源進(jìn)行強(qiáng)制排除，這里可采用自主保全支援活動(dòng)。

　　3、針對(duì)以上改善的弱點(diǎn)或難點(diǎn)持續(xù)改善。改善后進(jìn)行每日跟蹤，防止重大或類(lèi)似事故的再發(fā)生。

　　4、根據(jù)以上過(guò)程，重新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)其他重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)部位進(jìn)行改善。

　　三、建立企業(yè)的TPM情報(bào)管理體制

　　活動(dòng)概要：

　　構(gòu)筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)；構(gòu)筑TPM設(shè)備保全管理系統(tǒng)；構(gòu)筑TPM設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)；預(yù)備品管理、圖紙、資料管理等。

　　具體實(shí)施內(nèi)容：

　　1、建立整體設(shè)備故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，如設(shè)備故障記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備的MTBF、MTTR等。

　　2、構(gòu)筑設(shè)備保全管理系統(tǒng)，如設(shè)備履歷管理，整備維修計(jì)劃，檢查計(jì)劃等。

　　3、構(gòu)筑設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)，如備品備件管理、國(guó)產(chǎn)化管理、新材料管理、信賴(lài)性管理等。

　　4、制定圖面、資料管理等制度。

　　四、建立定期的保全體制

　　活動(dòng)概要：

　　定期保全準(zhǔn)備活動(dòng)；制定定期保全業(yè)務(wù)體系程序；擬定對(duì)象TPM設(shè)備、部位選定和保全計(jì)劃；制定、整備各種基準(zhǔn)；定期保全的效率化和強(qiáng)化外協(xié)施工管理。

　　具體實(shí)施內(nèi)容：

　　1、定期（2周或每月）保全準(zhǔn)備活動(dòng)進(jìn)行，如開(kāi)展備用設(shè)備使用、備品更換、測(cè)定用具檢測(cè)、潤(rùn)滑等實(shí)施、圖面、技術(shù)資料核對(duì)等等活動(dòng)。

　　2、制定定期保全業(yè)務(wù)體系程序與管理制度，擬定對(duì)象設(shè)備、部位選定和保全計(jì)劃。

　　3、制定、整備各種基準(zhǔn)，如檢查基準(zhǔn)、驗(yàn)收基準(zhǔn)等。提高定期保全的效率化，快速判斷與修理。

　　五、建立預(yù)知保全體制

　　活動(dòng)概要：

　　引進(jìn)TPM設(shè)備診斷技術(shù)；選定并擴(kuò)大預(yù)知保全對(duì)象設(shè)備及部位。

　　具體實(shí)施內(nèi)容：

　　1、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備做到故障提前預(yù)知能力。制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系程序與制度。

　　2、選定并擴(kuò)大預(yù)知保全對(duì)象設(shè)備及部位，開(kāi)發(fā)診斷設(shè)備、診斷技術(shù)。

　　六、對(duì)計(jì)劃保全進(jìn)行評(píng)價(jià)

　　活動(dòng)概要：

　　對(duì)計(jì)劃保全體制的評(píng)價(jià)；提高信賴(lài)性的評(píng)價(jià)；提高保全性的評(píng)價(jià)；降抵成本的評(píng)價(jià)。

　　具體實(shí)施內(nèi)容：

　　1、TPM計(jì)劃保全制度的建立。

　　2、提高信賴(lài)性的評(píng)價(jià)：故障、瞬間停止件數(shù)、MTBF等。

　　3、提高保全性的評(píng)價(jià)：定期保全率、預(yù)知保全率、MTTR等。

　　4、降低成本的評(píng)價(jià)：節(jié)儉保全費(fèi)、保全費(fèi)使用區(qū)分的改善。