TPM咨詢公司概述：TPM管理是指全員生產(chǎn)維護(hù)，是現(xiàn)代一種全員參與的對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的管理方法，主要是對(duì)操作人員以及維修人員進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)設(shè)備的改善和正確的操作來(lái)降低設(shè)備的故障率，延緩其使用壽命，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率，一舉多得，對(duì)于企業(yè)而言是非常好的管理工具。

　　如何保持TPM設(shè)備管理完好

　　保持設(shè)備完好，是企業(yè)TPM管理設(shè)備的主要任務(wù)之一。按操作和使用規(guī)程正確合理地使用設(shè)備，是保持設(shè)備完好的基本條件。因此，應(yīng)制定設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)，為衡量設(shè)備管理技術(shù)狀態(tài)是否良好規(guī)定一個(gè)合適尺度。

　　TPM管理設(shè)備的準(zhǔn)備事項(xiàng)

　　設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)是分類制定的，以金屬切削設(shè)備為例，其完好標(biāo)準(zhǔn)包括：

　　(1)精度、性能能滿足生產(chǎn)工藝要求；

　　(2)各傳動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，變速齊全；

　　(3)各操縱系統(tǒng)動(dòng)作靈敏可靠；

　　(4)潤(rùn)滑系統(tǒng)裝置齊全，管道完整，油路暢通，油標(biāo)醒目；

　　(5)電氣系統(tǒng)裝置齊全，管線完整，性能靈敏，運(yùn)行可靠；

　　(6)滑動(dòng)部位運(yùn)行正常，無(wú)嚴(yán)重拉、研、碰傷；

　　(7)機(jī)床內(nèi)外清潔；

　　(8)基本無(wú)漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象；

　　(9)零部件完整；

　　(10)安全防護(hù)裝置齊全。

　　以上標(biāo)準(zhǔn)中(1)～(6)項(xiàng)為主要項(xiàng)目，其中有一項(xiàng)不合格即為不完好設(shè)備。

　　TPM管理對(duì)于非金屬切削設(shè)備（如：鍛壓設(shè)備、起重設(shè)備、工業(yè)爐窯、動(dòng)力管道、工業(yè)泵等）也都有其相應(yīng)的完好標(biāo)準(zhǔn)。

　　不論哪類設(shè)備的完好，TPM管理在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)都應(yīng)遵循以下原則：

　　(1)設(shè)備性能良好，機(jī)械設(shè)備能穩(wěn)定地滿足生產(chǎn)工藝要求，動(dòng)力設(shè)備的功能達(dá)到原設(shè)計(jì)或規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)超溫超壓等現(xiàn)象；

　　(2)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，安全防護(hù)裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過(guò)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，控制系統(tǒng)、計(jì)量?jī)x器、儀表和潤(rùn)滑系統(tǒng)工作正常；

　　(3)原材料、燃料、潤(rùn)滑油、動(dòng)能等消耗正常，無(wú)漏油、漏水、漏氣（汽）、漏電現(xiàn)象，外表清潔整齊。

　　TPM管理重在全員參與，設(shè)備的保養(yǎng)不僅僅是維修人員的責(zé)任，各部門都應(yīng)該制定相應(yīng)的規(guī)則，通過(guò)一定的流程來(lái)考核設(shè)備的使用狀況，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備，以免故障給生產(chǎn)帶來(lái)的影響。

　　TPM管理在企業(yè)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，那么為什么說(shuō)TPM管理是企業(yè)的生產(chǎn)之道呢？TPM咨詢公司對(duì)此做出了解釋：

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷地加劇，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是企業(yè)管理模式的競(jìng)爭(zhēng)。為什么經(jīng)歷了二戰(zhàn)慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)；同樣是隔海之邦的韓國(guó)，60年代經(jīng)濟(jì)完全不如朝鮮，如今不但遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了朝鮮，而且成為亞洲各國(guó)學(xué)習(xí)的典范；即使同是韓國(guó)的企業(yè)集團(tuán)，“大宇”已經(jīng)倒下，“現(xiàn)代”也是舉步維艱，“LG”、“SK”正力爭(zhēng)突圍，而只有“三星”一枝獨(dú)秀。在它們當(dāng)中經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)生存下來(lái)并不斷發(fā)展的企業(yè)原來(lái)都有一個(gè)共性：都極力推崇“TPM管理”思想。

　　然而遺憾的是，至今為止，還有很多人認(rèn)為，TPM是一種業(yè)務(wù)，是一項(xiàng)額外的工作，甚至可做可不做，“TPM管理不就是刻字做現(xiàn)況板嗎？”其實(shí)這完全是誤解。因此，在推進(jìn)初期抵觸情緒很大，為什么要做？有些人認(rèn)為完全是浪費(fèi)(把企業(yè)老板當(dāng)傻瓜)，盡做表面工作；有的陽(yáng)奉陰違，做些突擊活動(dòng)；有的出于人情關(guān)系，只好支持某人的工作……那時(shí)，TPM管理是一種上級(jí)(TOP)要求的被動(dòng)式的活動(dòng)。

　　只有那些敢于第一個(gè)“吃螃蟹”的人，開(kāi)始關(guān)注TPM管理，并進(jìn)行試驗(yàn)，然后逐步地?cái)U(kuò)大，直至嘗到“螃蟹”的美味?？上У氖呛芏嗳艘?yàn)樘Γ瑳](méi)有時(shí)間“吃螃蟹”，他們忙于處理人事關(guān)系、品質(zhì)不良、設(shè)備故障等等?？伤麄儧](méi)有好好思考過(guò)究竟為什么這么忙？是不是天天都在處理層出不窮的新問(wèn)題？為什么不能亡羊補(bǔ)牢？為什么不能舉一反三？為什么不能做一些預(yù)防對(duì)策？為什么不能來(lái)一次根本性措施？相反，那些重視TPM管理的部門，他們的管理者開(kāi)始輕松起來(lái)，有時(shí)間做一些部門的規(guī)劃，有時(shí)間給員工做些培訓(xùn)，有時(shí)間……TPM管理做得好的愛(ài)心圈的成員一般都思想進(jìn)步、活躍，跟他們聊起來(lái)，能充分地感受到他們充滿自信和上進(jìn)的健康心態(tài)、觀點(diǎn)。我相信他們回到宿舍，或者以后離開(kāi)公司去到其他地方也會(huì)自覺(jué)地開(kāi)展TPM活動(dòng)，用TPM觀點(diǎn)進(jìn)行思維。

　　因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，TPM與正常生活工作不是孤立開(kāi)來(lái)的，做好TPM就是搞好自主保全，可以減少設(shè)備故障；做好“兩整三清”就是注重基本，能夠維持現(xiàn)場(chǎng)良好的生產(chǎn)秩序；做好“可視化”就是形成管理的氛圍，能夠防止LOSS的發(fā)生；做好“主題活動(dòng)”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問(wèn)題的能力，把內(nèi)外顧客品質(zhì)因素降到極限。

　　這是每個(gè)企業(yè)正常生產(chǎn)期待的目標(biāo)。因此，TPM就是本職工作，把自己該做的做好、做徹底，并遵守化、生活化。TPM是一種管理哲學(xué)，是管理革新的武器，能夠培養(yǎng)員工自主管理的意識(shí)，是教導(dǎo)員工積極生活的法寶，TPM管理是企業(yè)四要素“人、機(jī)、料、法”最完美調(diào)合的結(jié)晶。

　　TPM管理自日本誕生已有30年歷史，而三星也已推行了12年，從未間斷過(guò)，雖然管理層經(jīng)常的調(diào)動(dòng)，但推行TPM的政策始終沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。當(dāng)前，我們應(yīng)切實(shí)地把TPM與本職工作緊密結(jié)合起來(lái)，把TPM工作生活化，只有這樣，公司實(shí)現(xiàn)“世界最高模范公司”的偉大理想才有根本保障。