TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM管理的含義是全員參與設(shè)備管理，目的為降低身邊的故障發(fā)生率，降低企業(yè)的設(shè)備維修更新成本，提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率，從而增加企業(yè)的收益。TPM的自主保全活動可以分為三步進(jìn)行。

　　自主保全的作用

　　一、整個生產(chǎn)過程自主保全

　　生產(chǎn)操作前由設(shè)備操作工認(rèn)真檢查設(shè)備各部件(含動力設(shè)施)是否處于正常狀態(tài)；是否能夠體現(xiàn)設(shè)備各種功能；保持設(shè)備潤滑、清潔、完好；生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，必須堅守崗位，時刻監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)；保持設(shè)備清潔，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即處理，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即檢查并及時反映，緊急情況下果斷停機(jī)，查明原因并報上級領(lǐng)導(dǎo)，在排除障礙之前不得盲目開機(jī)，以免釀成重大事故。生產(chǎn)結(jié)束后，按照設(shè)備清洗規(guī)程做好設(shè)備清洗工作，認(rèn)真做好設(shè)備檢查記錄、交接班記錄。

　　二、操作、維修相輔相成

　　以操作工為主，維修工輔導(dǎo)，按設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸檢查、清理，檢查設(shè)備局部密封、潤滑、磨損、螺栓松動情況等；對出現(xiàn)的問題進(jìn)行逐一排除，維修工需做好詳細(xì)設(shè)備維修記錄。填好設(shè)備所在位置及更換的易損件等信息，操作工與維修工須共同簽名。

　　三、定期總檢點

　　以維修工為主，按照設(shè)備自主保全計劃對設(shè)備定期進(jìn)行總點檢工作，總點檢工作要高速化、復(fù)雜化、高精度化、系統(tǒng)化；不得馬虎，注重細(xì)節(jié)檢查，全面詳細(xì)，一根螺絲都有可能造成大故障，以發(fā)現(xiàn)設(shè)備在使用過程中的微小缺點、不完善的地方、可以技改的地方。更換或修復(fù)磨損件；對設(shè)備電路系統(tǒng)、動力系統(tǒng)(水、電、蒸汽、壓縮空氣)進(jìn)行檢修，對油路系統(tǒng)進(jìn)行清洗、換油。TPM自主保全活動要求做好設(shè)備技改方面工作，使設(shè)備與生產(chǎn)更加協(xié)調(diào)一致。做到延長設(shè)備使用壽命，節(jié)能降耗，安全運行。對設(shè)備點檢工作做好檢修記錄?？偨Y(jié)經(jīng)驗，通過點點滴滴的積累，解決設(shè)備存在的問題。

　　這三步只是改進(jìn)設(shè)備的開始，是零故障的根本。通過對設(shè)備自主保全進(jìn)行分級別，能夠更加高效的進(jìn)行設(shè)備管理，同時降低員工對設(shè)備自主保全管理的時間，提高員工的時間利用率。

　　通過上述的三步，基本上可以得到的效果如下：

　　1、從傳統(tǒng)的”經(jīng)驗管理”向”科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，標(biāo)準(zhǔn)化管理和數(shù)據(jù)化管理，更加明確的要求及依法做事，不再盲目的依靠經(jīng)驗，使設(shè)備運行狀態(tài)可以進(jìn)行有效的監(jiān)控、預(yù)防。

　　2、制度規(guī)范化和執(zhí)行力的提升

　　自主保全活動的開展，從源頭上重新梳理和完善設(shè)備管理文件和規(guī)章制度，并注入了一部分新的設(shè)備管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，形成了一套規(guī)范性、系統(tǒng)性的管理體系，使設(shè)備自主管理有章可循、有法可依。這樣的管理體系既是自主保全開展的成果，更重要的是衡量設(shè)備管理水平的尺度。同時根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定相適應(yīng)的檢查評估文件，確保了規(guī)章制度執(zhí)行情況能夠得到很好的檢查、監(jiān)督和評估，讓規(guī)章制度不再只停留在管理層面上，而是落實到作業(yè)現(xiàn)場，不再流于形式，真正的能夠落地執(zhí)行。