1.成立TPM自主保全推進組織

　　TPM咨詢公司概述：TPM自主保全推進組織是保障自主保全工作順利開展的先決條件。在TPM自主保全推行開始前，必須首先成立專門的公司級推進組織，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)調(diào)研評估設(shè)備運行狀況、編制設(shè)計推進方案、確定推進目標(biāo)、制訂推進計劃、主導(dǎo)整體推進工作及各項工作任務(wù)的部署、協(xié)調(diào)處理各種與推進工作相關(guān)的其它事項等。推進組織必須配備有專職的推進人員。另外，各實施部門也必須同時成立TPM自主保全推進實施組織， 由各實施部門領(lǐng)導(dǎo)任組長，車間主任及班組長為組員，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)TPM自主保全推進方案的具體執(zhí)行。

　　TPM自主保全體系

　　2.推行現(xiàn)場5S管理

　　5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))管理是生產(chǎn)企業(yè)一切現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)。5S管理是“以清掃的習(xí)慣化以及可視化來進行管理”的一種活動，這也正是TPM自主保全工作開展的基礎(chǔ)。推行TPM自主保全首先要在生產(chǎn)現(xiàn)場推行5S管理，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場基本的整理、整頓、清掃和清潔，創(chuàng)造一個良好的設(shè)備使用環(huán)境，為開展TPM自主保全提供強有力的支持和保障。

　　3.TPM自主保全的推進實施

　　TPM自主保全的推進實施一般包括以下七個步驟：

　　步驟一，初期清掃和潤滑緊固： 以設(shè)備為對象，將灰塵、油污、廢棄物等一起清除干凈，并在清掃過程中注意找出設(shè)備潛在的缺陷，通過注油潤滑、鎖緊件緊固、零部件更換等方式及時有效地加以處理。

　　步驟二，制定發(fā)生源解決對策：對在步驟一中發(fā)現(xiàn)的灰塵、油污、廢棄物等設(shè)備垃圾的發(fā)生源現(xiàn)狀進行分析，找出發(fā)生源產(chǎn)生的真正原因，制定出針對性對策，有計劃、分步 解決。對于難以清掃的部位，要設(shè)計出相應(yīng)的清掃工具和方法；對于易污染的部位，要設(shè)計防護罩，徹底消除清掃障礙。

　　步驟三，編制自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件：TPM自主保全與傳統(tǒng)的設(shè)備維護最大的不同在于標(biāo)準(zhǔn)化，它的每一項內(nèi)容的實施必須依據(jù)有相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)文件。TPM自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件主要包括： 《設(shè)備開機點檢作業(yè)基準(zhǔn)書》、《設(shè)備清掃緊固作業(yè)基準(zhǔn)書》、《設(shè)備注油潤滑作業(yè)基準(zhǔn)書》、《設(shè)備總點檢手冊》等。

　　TPM自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件是自主保全工作開展的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，其編制水平?jīng)Q定著自主保全工作的效果，因此，TPM自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件的制定尤為重要。為保證TPM自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件的科學(xué)性、合理性和可操作性，應(yīng)該抽調(diào)具有豐富的設(shè)備維修和設(shè)備管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員、熟悉設(shè)備構(gòu)造和故障機理的設(shè)備維修人員共同編制TPM自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件，在作業(yè)指導(dǎo)文件編制過程中還應(yīng)該多聽取設(shè)備操作者的意見和建議。

　　另外，TPM自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件的編制還要利用好各類設(shè)備資料，資料來源主要包插設(shè)備的操作使用說明書、設(shè)備維護保養(yǎng)說明書、長期積累的設(shè)備故障原因分析和對策報告、以及存在于個人頭腦中的經(jīng)驗等。

　　TPM自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件編制完成后，首先要依據(jù)TPM自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件對設(shè)備操作者進行理論和實踐相結(jié)合的培訓(xùn)，必要時，舉辦專題特訓(xùn)營進行強化鞏固。另外，在作業(yè)指導(dǎo)書實施之初，應(yīng)安排專業(yè)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手傳授作業(yè)指導(dǎo)文件要領(lǐng)，確保作業(yè)指導(dǎo)文件得到科學(xué)、認(rèn)真執(zhí)行。

　　步驟四，總點檢：對設(shè)備操作者依據(jù)《設(shè)備總點檢手冊》進行點檢程序和點檢技能的培訓(xùn)，使其能夠根據(jù)《設(shè)備總點檢手冊》對設(shè)備進行全面檢查，找出設(shè)備微缺陷，并給予復(fù)原，使設(shè)備恢復(fù)到完好狀態(tài)。設(shè)備總點檢的項目主要包括螺絲螺母、油壓、空壓、驅(qū)動、潤滑、電氣、工裝夾具、安全防護等。設(shè)備總點檢的過程一般要持續(xù)很長一段時間，這也是設(shè)備操作者檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常技能持續(xù)提高的訓(xùn)練過程。

　　步驟五， 自主點檢：設(shè)備操作者在設(shè)備技術(shù)人員及維修工的指導(dǎo)下制作《自主點檢表》作為開展自主點檢的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，通過自主點檢對前四個階段的實施效果進行確認(rèn)與驗證，并進行持續(xù)改進。這個階段也是設(shè)備操作者深入學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)及性能原理、培養(yǎng)良好的設(shè)備操作及維護習(xí)慣、提高設(shè)備操作技能和提升早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷能力的階段。

　　步驟六，標(biāo)準(zhǔn)化對《設(shè)備開機點檢作業(yè)基準(zhǔn)書》、《設(shè)備清掃緊固作業(yè)基準(zhǔn)書》、《設(shè)備注油潤滑作業(yè)基準(zhǔn)書》、《設(shè)備總點檢手冊》等作業(yè)指導(dǎo)文件進行正式定稿下發(fā)，并建立與TPM自主保全推進實施相關(guān)的各類規(guī)范、制度和流程。

　　步驟七，自主管理的徹底化：把“推行TPM自主保全”確定為公司的管理方針，把“持續(xù)做好自主保全”作為生產(chǎn)部門的一項工作任務(wù)和考核指標(biāo)，持續(xù)推進。同時，要定期對TPM自主保全推進實施效果進行評估和驗證，對各項自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件和相關(guān)制度流程進行修訂完善，建立持續(xù)改善的機制。

　　TPM自主保全的推進實施要嚴(yán)格按照編制的推進方案和推進計劃分步驟實施，切忌不遵循規(guī)律，急于求成。為評估和驗證推進方案和推進方法的科學(xué)性、合理性和可行性，確保推進實施效果，可以根據(jù)企業(yè)自身實際情況，選擇具有代表性的某臺或某類設(shè)備作為試點，集中精力做好試點推進工作。待試點推進成功后，應(yīng)及時通過召開成果發(fā)布會、座談會、專題研討會等形式將試點設(shè)備的成功經(jīng)驗橫向推廣和根植于公司其它設(shè)備，以起到以點帶面、星火燎原的作用。

　　4.過程控制

　　對TPM自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件的實施情況進行過程控制是保證自主保全體系順利推行的必要手段之一。過程控制的主體選擇生產(chǎn)線的班組長，要求其控制好TPM自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件的實施質(zhì)量。

　　同時，要以制度的形式規(guī)定設(shè)備技術(shù)人員必須不定期對TPM自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件的實施情況進行點檢，發(fā)現(xiàn)不足，及時指出并督促設(shè)備操作工改正。點檢作為一項工作制度必須認(rèn)真執(zhí)行并持之以恒，這樣才能保證TPM自主保全體系的正常運行。