TPM咨詢公司概述：TPM管理主要就是進(jìn)行全員參與生產(chǎn)維修，廢除企業(yè)生產(chǎn)管理中所存在的不良政策，規(guī)范不合理現(xiàn)象，完善企業(yè)所村子的缺陷，有著防微杜漸的作用，不過有些問題還是要采取傳統(tǒng)方法，開展活動(dòng)進(jìn)行研究解決。

　　TPM管理概要

　　TPM管理活動(dòng)所要達(dá)成的四大目標(biāo)即為：災(zāi)害“零”化、故障“零”化、不良“零”化以及浪費(fèi)“零”化。在TPM管理活動(dòng)過程中，要把需改善的事務(wù)變成一個(gè)個(gè)具體的管理項(xiàng)目，再根據(jù)類似5S咨詢這些管理項(xiàng)目是否朝著好的方向變化和發(fā)展，對(duì)管理目標(biāo)做出不斷的調(diào)整與優(yōu)化。因此，TPM管理四大目標(biāo)的達(dá)成過程是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過程。只有以此四大目標(biāo)為改善的終極目標(biāo)，才能減少故障，縮短PM時(shí)間，提高效率和人均生產(chǎn)量。

　　TPM管理活動(dòng)期待的效果

　　TPM管理活動(dòng)期待的效果就是要實(shí)現(xiàn)Q、C、D、S、M的全面提升。其中，Q、C、D、S、M分別是指品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)、安全(Safety)和員工的精神面貌(Moral)。Q、C、D、S體現(xiàn)的是一種有形的效果，而M體現(xiàn)的則是無形的效果，不論是5S咨詢管理或是其他項(xiàng)目或改善活動(dòng)的效果都可以從Q、C、D、S、M這五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　1.無形效果

　　企業(yè)開展TPM管理活動(dòng)產(chǎn)生的無形效果相對(duì)于有形效果來說往往更有意義，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展影響更加深遠(yuǎn)。無形效果有企業(yè)體質(zhì)革新、工廠形象改善、創(chuàng)新文化的形成和員工改善意識(shí)的增強(qiáng)等。

　　增強(qiáng)員工的改善意識(shí)企業(yè)開展TPM管理活動(dòng)以后，員工的改善意識(shí)會(huì)有所加強(qiáng)。他們了解到企業(yè)追求的目標(biāo)是零損耗，意識(shí)到需要無休止的努力，因而會(huì)將不斷改善的信念牢記于心。這種改善意識(shí)以及參與意識(shí)的培養(yǎng)，會(huì)給企業(yè)帶來長(zhǎng)久利益。

　　2.有形效果

　　有形效果可以幫助企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)，取得好的綜合效益。由于有形效果能夠以利潤(rùn)等可見的方式直觀地體現(xiàn)出來，因而受到大部分企業(yè)管理者的重視。企業(yè)推行TPM管理活動(dòng)后，能夠比較明顯地提高人力和設(shè)備的生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品的不良率，并能夠縮短生產(chǎn)及管理周期，減少各類不必要的損耗，節(jié)約成本。

　　提高員工的技能水平

　　培養(yǎng)積極進(jìn)取的企業(yè)文化

　　TPM管理將有助于培養(yǎng)積極進(jìn)取的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的有利武器，企業(yè)文化的形成需要一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的工作過程。不管是5S咨詢還是TPM管理，都是通過持續(xù)的、踏踏實(shí)實(shí)的工作來培養(yǎng)企業(yè)的文化。這樣，員工的精神面貌和自信心才會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的凝聚力自然也會(huì)得到提高。

　　TPM管理活動(dòng)的推行，使得員工的工作技能得到提升，例如如何操作機(jī)器的技能以及機(jī)器維護(hù)的技能，員工工作技能的提升對(duì)于企業(yè)的發(fā)展無疑是有利的，企業(yè)人才的數(shù)量以及質(zhì)量都會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。