TPM咨詢公司訊 3月13日，安鋼召開(kāi)設(shè)備信息化建設(shè)項(xiàng)目上線啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)，15日設(shè)備管理信息系統(tǒng)投入試運(yùn)行，這標(biāo)志著安鋼設(shè)備管理邁進(jìn)信息化時(shí)代。安鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙濟(jì)秀，寶鋼資深管理專家、寶鋼信息化建設(shè)歷任推進(jìn)者賽志海，寶信軟件安鋼設(shè)備信息化項(xiàng)目總監(jiān)管強(qiáng)出席會(huì)議。

　　

　　安鋼設(shè)備信息化建設(shè)項(xiàng)目是落實(shí)“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”、承接精益管理、貫徹“四預(yù)”方針，持續(xù)推進(jìn)精益化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，由寶信軟件股份有限公司開(kāi)發(fā)，于2017年8月份啟動(dòng)。項(xiàng)目依托寶鋼先進(jìn)的設(shè)備管理理念、規(guī)范完善的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和成熟的管理體系，吸收了寶鋼豐富設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和信息化技術(shù)，有助于將精益化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化落實(shí)到安鋼設(shè)備管理的全過(guò)程，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，全面提升安鋼設(shè)備精益化管理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　

　　會(huì)上，設(shè)備信息化建設(shè)項(xiàng)目安鋼執(zhí)行組組長(zhǎng)唐志勇首先對(duì)設(shè)備管理信息系統(tǒng)投運(yùn)方案進(jìn)行了說(shuō)明，寶鋼專家賽志海同與會(huì)人員交流了對(duì)設(shè)備信息化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)上線后的重要事項(xiàng)，對(duì)下一步工作開(kāi)展提出意見(jiàn)和建議。設(shè)備物資管理處處長(zhǎng)張廣清就系統(tǒng)的上線運(yùn)行和下一步工作提出了具體要求。系統(tǒng)上線單位代表煉鐵廠、第二煉軋廠相關(guān)負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。

　　

　　趙濟(jì)秀對(duì)系統(tǒng)上線工作提出了三點(diǎn)具體要求，一是要提高認(rèn)識(shí)、高度重視。要抓好數(shù)據(jù)采集、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化等重點(diǎn)工作，嚴(yán)格按照系統(tǒng)各項(xiàng)管理要求完成上線工作。二是要加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任。要充分學(xué)習(xí)和借鑒寶鋼在應(yīng)用信息化方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法，建立完善與新系統(tǒng)相適應(yīng)的管理制度，確保新系統(tǒng)順利運(yùn)行。三是要堅(jiān)定信心，持之以恒。要直面挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，盡早消化掌握設(shè)備管理信息系統(tǒng)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)全面提升安鋼設(shè)備管理水平。

　　

　　會(huì)上還傳達(dá)了安鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理劉潤(rùn)生對(duì)系統(tǒng)上線啟動(dòng)工作的三點(diǎn)要求，一是設(shè)備系統(tǒng)要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前推進(jìn)設(shè)備信息化建設(shè)的必要性和重大意義。要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目建設(shè)是安鋼現(xiàn)代化裝備的需要，是提升精益化管理水平的需要，更是落實(shí)公司總體戰(zhàn)略、不斷夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)、提升安鋼設(shè)備管理水平的需要。

　　

　　二是要高度重視，嚴(yán)格按照項(xiàng)目總體方案和規(guī)范要求落實(shí)執(zhí)行。各相關(guān)單位和部門(mén)要通力配合，嚴(yán)格按照預(yù)定計(jì)劃圓滿完成項(xiàng)目上線和既定目標(biāo)。

　　

　　三是要落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的管理要求。要通過(guò)設(shè)備信息化系統(tǒng)的建設(shè)，系統(tǒng)地梳理完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、流程、考核要求，規(guī)范各項(xiàng)工作行為，全面提升安鋼設(shè)備管理水平，開(kāi)啟安鋼設(shè)備管理工作新篇章。