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TPM自主保全初步清掃是什么

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2018-03-27 丨 瀏覽次數(shù):

  一、TPM自主保全清掃的目的:
  
  首先,TPM咨詢公司來看看第一個步驟:TPM自主保全初期清掃。
  
  所謂TPM自主保全初期清掃,就是要求員工帶著抹布進(jìn)行設(shè)備的清掃。雖然說是清掃,但絕不只是使設(shè)備干凈而已,而是通過清掃時作業(yè)人員與設(shè)備的接觸,找出隱藏在設(shè)備內(nèi)部的不正?,F(xiàn)象。也就是說,清掃是在為設(shè)備作健康診斷。因此,我們必須充分認(rèn)識到清掃的目的就是進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,這種點(diǎn)檢對于維持設(shè)備長壽命健康運(yùn)行是十分重要的。就像前面說過的,只有徹底進(jìn)行設(shè)備清掃并且加以維持,才能保證設(shè)備中沒有任何潛藏的不正?,F(xiàn)象。如果要達(dá)到這個目的,就必須保證設(shè)備是十分清潔的才行。
  
  TPM自主保全初期清掃
  
  TPM自主保全初期清掃
  
  當(dāng)作業(yè)人員實(shí)際拿著抹布進(jìn)行清掃工作時,有下面兩點(diǎn)重點(diǎn):
  
  1.注意清掃內(nèi)部
  
  打開平時不曾打開的外蓋或門,仔細(xì)清掃點(diǎn)檢設(shè)備的內(nèi)部。一般來說,設(shè)備最重要的部分都在其內(nèi)部。
  
  2.活用“五感”
  
  “五感”就是視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺。作業(yè)人員只要活用這“五感”,就可以很好地將不正常的現(xiàn)象找出來。
  
  此外,TPM自主保全初期清掃階段還要注意一個問題,那就是對造成污染的來源進(jìn)行改善。如果進(jìn)行人員每天都在進(jìn)行清掃,卻不知道污染在哪里、污染程度如何,則不僅改善工作無法順利進(jìn)行,作業(yè)人員也只能算是個清潔工而已。本階段的發(fā)生源改善活動主要是針對那些簡單、容易的部位進(jìn)行,比較困難的部位將放在第二步驟“發(fā)生源與困難源的改善”中進(jìn)行處理。
  
  總的來說,本步驟就是要切實(shí)通過設(shè)備及周圍環(huán)境的整理、整頓、清掃,找出不良(微缺陷、發(fā)生源、不要物等)存在并決定日常目力所及范圍內(nèi)的處置及改善,來實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):
  
  1.通過整理、整頓、清掃,將陳年污垢除去,創(chuàng)造一個整潔的工作場所;
  
  2.改善造成灰塵、臟污的源頭并改善周圍惡劣的環(huán)境;
  
  3.通過整理、整頓、清掃,使設(shè)備潛在的缺陷、異常顯性化,并恢復(fù)其機(jī)能;
  
  4.徹底清掃設(shè)備的各個角落,切身體驗(yàn)“清掃也是點(diǎn)檢”,做到“自己的設(shè)備自己維護(hù)”;
  
  5.按照計劃推進(jìn)整理、整頓、清掃,提高全員的管理水平,形成一個“能遵守已決定事項”的工作氛圍。
  
  總之,只要作業(yè)人員盡力去改善污染的問題,一定可以清除設(shè)備的不正常現(xiàn)象,并保持設(shè)備的清潔。
  
  二、一定要找出不正?,F(xiàn)象
  
  TPM自主保全初期清掃是為了點(diǎn)檢設(shè)備的健康狀態(tài),所以活動的要點(diǎn)就是找出設(shè)備不正?,F(xiàn)象。所謂不正?,F(xiàn)象,是指“已發(fā)生的不正?,F(xiàn)象”和“可能產(chǎn)生的不正?,F(xiàn)象”這兩種情形。
  
  里外都清潔是消除設(shè)備不正?,F(xiàn)象的基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過清掃來執(zhí)行點(diǎn)檢工作,并通過量化的指標(biāo)來評估清掃的質(zhì)量。這些指標(biāo)包括“發(fā)現(xiàn)了什么樣的不正?,F(xiàn)象”、“清掃的質(zhì)量是否有提升”、“是否學(xué)會了用五感來點(diǎn)檢”、“是否對不正?,F(xiàn)象的原因做了總結(jié)和分析”、“規(guī)定事項有無嚴(yán)格執(zhí)行”、“是否完成了目標(biāo)要求”等。TPM自主保全初期清掃階段絕不僅僅是做表面的清潔而已,如果未能發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不正?,F(xiàn)象,就必須從頭再來。
  
  “清掃就是點(diǎn)檢”、“點(diǎn)檢在于發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不正常”,這是自主保全的兩個基礎(chǔ),也是改善現(xiàn)場體質(zhì)的基礎(chǔ)。一旦TPM自主保全初期清掃階段的活動半途而廢,后面的活動必將事倍功半甚至完全失效。
  
  做TPM自主保全初期清掃工作時,要注意去發(fā)現(xiàn)六個不合理的方面:
  
  1.微缺陷:裂縫、銹蝕、松動、變形、磨損;
  
  2.基本條件:緊固件松弛、潤滑中斷、臟污;
  
  3.操作困難發(fā)生源:清掃、檢查、潤滑、鎖緊、操作;
  
  4.品質(zhì)不良源:異物混入、干燥冷卻不良、大小差異;
  
  5.泄露發(fā)生源:產(chǎn)品、油、水及其他副材料;
  
  6.無用、非急需品:配管、計量器類、工具、預(yù)備品及其他。
  
  只要企業(yè)將以上六個方面進(jìn)行細(xì)化,就可以描繪出查找不正?,F(xiàn)象時必須清楚的重點(diǎn)部位及要點(diǎn)表。
  
  三、在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行點(diǎn)檢
  
  進(jìn)行TPM自主保全初始,在無法找出設(shè)備的不正?,F(xiàn)象時,員工常常會以工作忙、沒時間為借口。之所以發(fā)生這種情況,往往是由于現(xiàn)場作業(yè)人員只是在設(shè)備非運(yùn)轉(zhuǎn)時找問題或者只是用眼睛看,忽略了一些必須與設(shè)備“親密接觸”才能發(fā)現(xiàn)的不正常現(xiàn)象,例如異音、異常振動、異常發(fā)熱等。而振動或發(fā)熱等問題,應(yīng)該是在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中比較容易發(fā)現(xiàn)的。也就是說,在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時,較能找出問題的所在。因此,企業(yè)必須要求員工在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中也要進(jìn)行點(diǎn)檢。作業(yè)人員可以帶著抹布,胸前的口袋裝著“不正?,F(xiàn)象標(biāo)簽”,在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中將異常噪音、振動、發(fā)熱等不正?,F(xiàn)象找出來并進(jìn)行標(biāo)識。只有如此細(xì)致深入地開展清掃工作,才會找到問題。
  
  一般來說,作業(yè)人員在進(jìn)行點(diǎn)檢時,要以“五感”為中心來展開。然而這種點(diǎn)檢方法必須是在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時,才能將異常噪音、發(fā)熱等不正?,F(xiàn)象找出來。因此,企業(yè)要特別注意員工的安全問題。此外,企業(yè)還必須培養(yǎng)員工以“唯有自己才能發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不正常狀態(tài),并加以改善”的心態(tài)去接觸設(shè)備,才能保證TPM自主保全初期清掃不會流于形式。


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