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為邁向高端“護(hù)航”

來(lái)源/作者: 中國(guó)冶金報(bào) 丨 發(fā)布時(shí)間:2018-02-08 丨 瀏覽次數(shù):

  2017年是河鋼唐鋼持續(xù)優(yōu)化客戶群、產(chǎn)品升級(jí)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)大步前進(jìn)的一年。該公司秉持“受控、高效、零缺陷”的設(shè)備管理理念,轉(zhuǎn)變觀念,提高標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)圍繞品種生產(chǎn)、關(guān)鍵工藝改進(jìn)和課題技術(shù)攻關(guān)推進(jìn)的工作事項(xiàng),將設(shè)備管理下沉到生產(chǎn)線、作業(yè)區(qū),將服務(wù)支撐向縱深推進(jìn),為生產(chǎn)穩(wěn)定順行和競(jìng)爭(zhēng)力提升提供有力保障。
  
  預(yù)見(jiàn)性維護(hù) 做到不欠修、不過(guò)修
  
  “此次大修對(duì)2號(hào)連鑄機(jī)進(jìn)行了設(shè)備改造,增加了動(dòng)態(tài)輕壓下功能,解決了鑄坯中心偏析、中心疏松等問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)該連鑄機(jī)700兆帕及以下級(jí)別高強(qiáng)鋼種的穩(wěn)定生產(chǎn),設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好,為公司擴(kuò)大高端品種生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了支撐,年可增創(chuàng)效益1000多萬(wàn)元!”2017年12月25日,河鋼唐鋼不銹鋼公司設(shè)備科科長(zhǎng)高俊亮在2號(hào)連鑄機(jī)中控室內(nèi)興奮地說(shuō)道。
  
  不銹鋼公司2號(hào)連鑄機(jī)由于運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng),且不具備基本的動(dòng)態(tài)輕壓下功能,生產(chǎn)高強(qiáng)汽車鋼等高端品種時(shí),會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品在使用過(guò)程中出現(xiàn)沖壓開(kāi)裂、折彎開(kāi)裂、沖擊功不合等質(zhì)量問(wèn)題,影響客戶的正常使用。同時(shí),隨著客戶需求不斷增加,迫切需要2號(hào)連鑄機(jī)滿足高端產(chǎn)品生產(chǎn)需要。鑒于此,該公司利用冬季大修對(duì)2號(hào)連鑄機(jī)進(jìn)行升級(jí)改造。自去年11月底該設(shè)備投入使用以來(lái),累計(jì)生產(chǎn)高強(qiáng)鋼5000余噸,產(chǎn)品質(zhì)量完全達(dá)到要求。
  
  高端產(chǎn)品生產(chǎn)離不開(kāi)良好的設(shè)備保障,而設(shè)備管理是基礎(chǔ),也是關(guān)鍵。為了使每條生產(chǎn)線的設(shè)備功能充分發(fā)揮其潛能,從而滿足高端品種開(kāi)發(fā)需求和產(chǎn)品質(zhì)量提升要求,河鋼唐鋼設(shè)備機(jī)動(dòng)部在制訂下一年度檢修模型前,都要從每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品定位出發(fā),和市場(chǎng)部、生產(chǎn)制造部等部門進(jìn)行充分溝通和反復(fù)論證。
  
  “嚴(yán)格執(zhí)行檢修模型,強(qiáng)化內(nèi)部檢修管控,使設(shè)備以預(yù)見(jiàn)性維護(hù)為主,增加狀態(tài)維修和事后維修比例,做到設(shè)備不欠修、不過(guò)修,確保設(shè)備功能、精度正常投運(yùn)達(dá)標(biāo),滿足工藝生產(chǎn)要求。”該公司設(shè)備機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)姚永新說(shuō)道。同時(shí),他們還提煉和準(zhǔn)確把握影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵要素,對(duì)設(shè)備功能精度進(jìn)行全方位、全天候監(jiān)測(cè),確保關(guān)鍵參數(shù)在運(yùn)行中準(zhǔn)確無(wú)誤。
  
  2017年,河鋼唐鋼組織協(xié)調(diào)完成了1700線、酸軋線、軋鋼二線等生產(chǎn)線大修17次,各生產(chǎn)線定修538次,通過(guò)對(duì)設(shè)備精度控制點(diǎn)實(shí)施全過(guò)程管控,設(shè)備功能精度達(dá)標(biāo)率在98.5%以上。
  
  全生命周期管理 提效率增效益
  
  “通過(guò)該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)線機(jī)旁新品備件、修復(fù)備件、待修備件、待報(bào)廢數(shù)量、狀態(tài)等信息,便于查詢機(jī)旁庫(kù)物料信息,摸清設(shè)備備件底數(shù),為計(jì)劃審批提供依據(jù)。”去年12月22日,河鋼唐鋼設(shè)備機(jī)動(dòng)部計(jì)劃管理科科長(zhǎng)樊麗霞指著電腦上的設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)“機(jī)旁庫(kù)管理模塊”向《中國(guó)冶金報(bào)》記者說(shuō)道。
  
  為實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的精細(xì)化,降低采購(gòu)資金及庫(kù)存資金,解決設(shè)備機(jī)旁庫(kù)備件管理粗放的問(wèn)題,該公司自2014年開(kāi)始經(jīng)歷兩年多時(shí)間的前期謀劃、分步推進(jìn)實(shí)施,開(kāi)發(fā)了基于設(shè)備BOM(物料清單)的設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng),并于2017年2月份在全公司范圍內(nèi)上線。“該系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備全系統(tǒng)、全設(shè)備、全人員、全業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)管控。同時(shí),通過(guò)指標(biāo)體系與系統(tǒng)的融合,提高了各層級(jí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的效率,并確保了數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)、可靠,為不斷提高設(shè)備水平提供了有力數(shù)據(jù)支撐。”姚永新說(shuō)道。
  
  設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)平臺(tái)給備件需求計(jì)劃申報(bào)上了“緊箍”,使每一個(gè)備件的計(jì)劃生成有據(jù)可依。同時(shí),該系統(tǒng)平臺(tái)還建立了在線診斷、劣化趨勢(shì)分析模塊,為設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析和維修提供了數(shù)據(jù)支撐。通過(guò)機(jī)旁庫(kù)存查詢,該公司實(shí)現(xiàn)了備件的精準(zhǔn)投放和有效管控,大大減少了庫(kù)存資金占用。和2016年底相比,河鋼唐鋼設(shè)備庫(kù)占資金降幅達(dá)17%。
  
  “根據(jù)設(shè)備管理體系的修訂和完善,設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)將依據(jù)梳理后的流程進(jìn)行調(diào)優(yōu)跟進(jìn),使設(shè)備管理的全過(guò)程,即設(shè)備的選型、購(gòu)置、點(diǎn)檢、檢修、備件、庫(kù)存、資產(chǎn)等都在系統(tǒng)上進(jìn)行。報(bào)表體系數(shù)據(jù)為各層級(jí)管理工作提供了有效支撐,也為績(jī)效管理提供了參考依據(jù),可大大提高工作效率。”該公司設(shè)備機(jī)動(dòng)部設(shè)備管理科科長(zhǎng)趙偉在談到設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)后續(xù)深度應(yīng)用時(shí)說(shuō)道。
  
  全新設(shè)備體系 實(shí)現(xiàn)精細(xì)管控
  
  九層之臺(tái),起于累土。為生產(chǎn)線打造堅(jiān)強(qiáng)的設(shè)備保障,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定順行和滿足高端產(chǎn)品生產(chǎn)要求,基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵。
  
  2018年初以來(lái),河鋼唐鋼瞄準(zhǔn)“體系開(kāi)放、可持續(xù)強(qiáng)、操作便捷、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的設(shè)備管理體系建設(shè)目標(biāo),以體系推進(jìn)為契機(jī),根據(jù)設(shè)備管理的發(fā)展需要,著力搭建完整、科學(xué)、系統(tǒng)的設(shè)備管理體系,以滿足質(zhì)量、能源、環(huán)保、安全職業(yè)健康、測(cè)量等各個(gè)體系及作業(yè)長(zhǎng)制的推進(jìn)要求。
  
  “我們已經(jīng)完成了對(duì)50多個(gè)作業(yè)文件的梳理和完善,其中新增程序文件4個(gè),新增管理辦法7個(gè),完善管理辦法7個(gè)……”去年12月27日,該公司設(shè)備機(jī)動(dòng)部綜合辦公室主任馬淑文拿著一份該部文件清單說(shuō)道?!对O(shè)備FEMA(失效模式及其原因的分析方法)管理辦法》為設(shè)備預(yù)見(jiàn)性維護(hù)提供依據(jù),《設(shè)備CMK(臨界機(jī)器能力指數(shù))管理辦法》可以有效開(kāi)展設(shè)備能力評(píng)定,《供應(yīng)商需求管理辦法》規(guī)范了供應(yīng)商管理……通過(guò)對(duì)一系列設(shè)備管理制度的梳理和完善,該公司實(shí)現(xiàn)了各個(gè)管理環(huán)節(jié)的精細(xì)管控,為管理體系在生產(chǎn)線推進(jìn)提供了有力支撐。
  
  該公司一直把“依托作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)、做好點(diǎn)檢和檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落地”作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓,充分發(fā)揮點(diǎn)檢管理系統(tǒng)作用,將36萬(wàn)余條點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入系統(tǒng),并根據(jù)生產(chǎn)、工藝和設(shè)備需求的變化不斷實(shí)施完善和改進(jìn),最大可能實(shí)現(xiàn)量化評(píng)價(jià)。通過(guò)成立專家委員會(huì),該公司組織設(shè)備系統(tǒng)骨干人員不定期到生產(chǎn)線開(kāi)展服務(wù)活動(dòng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行在線診斷,對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及時(shí)提出整改方案,讓生產(chǎn)線設(shè)備管理有了“主心骨”,并有計(jì)劃性地對(duì)點(diǎn)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、考試,提高點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)能力。鑒于點(diǎn)檢人員不足的現(xiàn)狀,該公司積極做好后備點(diǎn)檢員的選拔培訓(xùn)工作,從檢修或輔助生產(chǎn)人員中選拔并重點(diǎn)培養(yǎng)以作為點(diǎn)檢后備力量,充實(shí)點(diǎn)檢員隊(duì)伍。
  
  此外,該公司還加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理檢查工作,組織專業(yè)人員成立設(shè)備管理檢查小組,檢查范圍覆蓋13個(gè)主體單位,對(duì)制度編制的合理、合法、合規(guī)性,制度的執(zhí)行情況,以及點(diǎn)檢、檢修、液壓潤(rùn)滑、電氣等方面情況每月進(jìn)行1次定期檢查。2017年,該公司共查出問(wèn)題600余項(xiàng),全部落實(shí)整改,事故故障時(shí)長(zhǎng)較2016年縮短33.99%。


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