自通鋼公司第一鋼軋廠推行TPM管理以來(lái)，干部職工在思想和行動(dòng)上都發(fā)生了質(zhì)的改變。從推行一開(kāi)始的不理解、不愿干到現(xiàn)在的效果顯著，該廠全體職工一致認(rèn)為：“沒(méi)有做不成的事，只有想不想做事”。

　　

　　曾在TPM管理工作中被評(píng)為“蝸牛獎(jiǎng)”的軋鋼維檢車間，由于前段時(shí)期中修任務(wù)重，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，于是該車間職工下定決心，用實(shí)際行動(dòng)追趕先進(jìn)。此后該車間機(jī)關(guān)人員參與了螺栓庫(kù)房環(huán)境衛(wèi)生清掃和備件定制管理工作，在接下來(lái)的一期評(píng)選中，一舉獲得94分的好成績(jī)，收獲“金牛獎(jiǎng)”。但是他們沒(méi)有驕傲，而是再接再厲，不僅把每個(gè)庫(kù)房都收拾得整潔干凈，還對(duì)地下區(qū)域和液壓站進(jìn)行了全面治理。部分崗位職工也發(fā)揮聰明才智，對(duì)一些維修設(shè)備扳手進(jìn)行改造和特殊工具制作，不但省時(shí)省力，還節(jié)約了費(fèi)用。在第七期活動(dòng)評(píng)選中，該車間因完成作業(yè)39項(xiàng)、完成率100%，自查問(wèn)題390項(xiàng)、完成率100%，上報(bào)亮點(diǎn)數(shù)量19個(gè)，通過(guò)評(píng)定18個(gè)，以93分獲得當(dāng)期的“千里馬”獎(jiǎng)。

　　

　　供水區(qū)域和平整區(qū)域分別在第三期和第六期評(píng)為“金牛獎(jiǎng)”，車間領(lǐng)導(dǎo)將“獎(jiǎng)牌”擺放在顯著位置，激勵(lì)職工再接再厲。他們本著“干一個(gè)、保一個(gè)、一步到位”的原則，從車間機(jī)關(guān)人員做起，針對(duì)每個(gè)區(qū)域的問(wèn)題，一一攻破。供水區(qū)域?qū)F(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)泵體、管道、罐體擦拭干凈，做好防腐處理。對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的地面、管路等顯要位置進(jìn)行可視化管理，使生產(chǎn)環(huán)境大變樣。平整區(qū)域雖然面積不大，但是崗位職工推行TPM從不懈怠，改善物料擺放可視化、利用廢舊物品制作凳子、焊制門把手……兩個(gè)區(qū)域在第七期評(píng)選中被評(píng)為“笑臉區(qū)域”。

　　

　　通過(guò)推行TPM管理七個(gè)多月的時(shí)間，干部職工都很有成就感，大家感覺(jué)就像在為自己的家“裝修”一樣，一個(gè)地方收拾好了，又想去收拾另一個(gè)地方。保持一個(gè)整潔的環(huán)境，規(guī)矩有序擺放可視化的物品、工具和備件，不僅工作效率提高了，新的想法和建議增多了，也更加堅(jiān)定了職工們深入推進(jìn)TPM管理工作的信心和決心。