隨著時代的發(fā)展，在不同的時期，不同的社會制度前提下，社會的生產(chǎn)管理方式也隨著時代的發(fā)展不停的進行改革。而作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者最需要的是調(diào)動企業(yè)員工的積極性，充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛力，因此人性化的TPM自主管理方式成為了當(dāng)今社會管理的主流。那么該如何提高企業(yè)的TPM自主管理呢。TPM咨詢公司給出幾點建議。

　　

　

　　

　設(shè)備點檢

　　

　　1.確立以人文本的TPM管理新基點

　　

　　馬克思主義的宏觀經(jīng)濟理論告訴我們，生產(chǎn)關(guān)系就是人們在物質(zhì)資料生產(chǎn)過程中形成的社會關(guān)系，它包括生產(chǎn)資料的所有制形式、人們在生產(chǎn)中的地位和相互關(guān)系、產(chǎn)品的分配形式，生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力性質(zhì)的規(guī)律是社會的基本規(guī)律，這個規(guī)律同樣適用于微觀經(jīng)濟體的企業(yè)。

　　

　　TPM自主管理是以人為本管理理念的深化，調(diào)整的是企業(yè)內(nèi)部的微觀生產(chǎn)關(guān)系，引導(dǎo)職工真正把企業(yè)的事看作是自己的事，真正確立職工你的主人翁地位，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人價值的共贏，這與全心全意依靠工人階級辦好社會主義企業(yè)的是一致的，體現(xiàn)了社會主義企業(yè)的本質(zhì)特征。

　　

　　TPM自主管理要本著怎么去適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展、解放生產(chǎn)力、最大限度地調(diào)動人的積極性去開展：把以人為本的理念認真落實到各項工作中去，營造一種和諧、積極向上的企業(yè)氛圍，形成員工就是企業(yè)主人的一種管理環(huán)境，只有這樣，員工才能真正承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的職責(zé)。

　　

　　2.建立健全符合TPM自主管理的企業(yè)文化

　　

　　企業(yè)文化重點應(yīng)放在共同價值觀的培育和推廣方面。因為，人的行為更會受到其觀念的影響和左右。TPM自主管理價值觀的培育重心應(yīng)放在下面三個方面：一是要培育職工終身學(xué)習(xí)習(xí)慣，這樣才有利于職工在工作中不斷進取，并向其他人學(xué)習(xí)，從而形成員工之間的友好關(guān)系；二是培育學(xué)習(xí)的氛圍，即引導(dǎo)層、保障層、運行層都要全心投入學(xué)習(xí)和相互學(xué)習(xí)，只有這樣才能形成積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，有助于企業(yè)和職工的發(fā)展；三是培育“團體學(xué)習(xí)”的風(fēng)尚，企業(yè)文化更強調(diào)組織成員的合作、學(xué)習(xí)和群體智慧的開發(fā)與利用。同時，還必須建立科學(xué)的、有可操作性和可行性的TPM自主管理制度文化來支撐企業(yè)文化的發(fā)展，使制度文化得到全體職工普遍認同，并認真貫徹、執(zhí)行，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和主動工作的意識。

　　

　　3.建立科學(xué)有效并符合TPM自主管理的考評體系和激勵機制

　　

　　只有建立起符合TPM自主管理的考評體系和激勵機制，才有助于職工自主管理意識的建立，同時，也是促使職工的行為朝著TPM自主管理方向發(fā)展的前提。首先，激勵并不是一次性工作，要用組織的目標去影響人的內(nèi)在需要和動機，從而加強、引導(dǎo)或改變?nèi)说男袨榈姆磸?fù)過程，最終形成的是一種精神力量和狀態(tài)，起到加強、激發(fā)和推動人的積極性的作用。

　　

　　其次，TPM自主管理激勵機制要與設(shè)置目標相結(jié)合，要重視和正確對待個人目標的設(shè)立，將企業(yè)的目標和個人的目標很好的結(jié)合起來，使企業(yè)的目標包含個人的目標，達到良好的激勵效果，體現(xiàn)出利人利己性，從而實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏局面。

　　

　　第三，TPM自主管理要采用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則。在目前現(xiàn)實條件下，對職工的物質(zhì)激勵決不能忽視，但要適時的將激勵的側(cè)重點向以滿足職工高層次需要轉(zhuǎn)移，建立符合TPM自主管理的考評體系與激勵機制，這樣才能保證激勵手段的公平性、科學(xué)性和可操作性的實現(xiàn)，并使這種行為得到強化。

　　

　　4.注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的職工

　　

　　高素質(zhì)的職工不僅有很強的自控力和責(zé)任心，而且有更遠大的抱負，能主動學(xué)習(xí)各種技能，為企業(yè)TPM自主管理提供有力保證。同時，高素質(zhì)的職工，更愿意接受新觀念，便于企業(yè)TPM自主管理理念的宣傳、貫徹和落實。

　　

　　要發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用高素質(zhì)職工，并不是一件容易的事情，TPM自主管理這里重點要注意幾方面的問題：一是高素質(zhì)不僅僅就是學(xué)歷高，需要的是綜合素質(zhì)和發(fā)展的潛力；二是工作的發(fā)展機會必須有一個很好的規(guī)劃或他們的職業(yè)生涯規(guī)劃，并和他們共同參與制定規(guī)劃；三是要解決好個人、崗位、組織和環(huán)境之間的最佳搭配問題。

　　

　　5.制定TPM自主管理的相應(yīng)戰(zhàn)略

　　

　　必須制定TPM自主管理的相應(yīng)戰(zhàn)略，以保證職工自主管理這項任務(wù)的長期有效的開展，為企業(yè)文化建立和發(fā)展提供有效保障和技術(shù)支持，最終達到職工自主管理的目的。

　　

　　6.對員工進行TPM自我管理能力的有效培訓(xùn)

　　

　　實施TPM自主管理，不斷地教育與培訓(xùn)是非常重要的工作。因為TPM自主管理不僅要求員工具備一定的專業(yè)技能，還必須具備一定的管理和人際技能，只有這樣，職工才能更好地實施TPM自主管理，更好地參與組織工作。因此，不斷加強對組織誠信的教育與培訓(xùn)，使每個組織成員都具備一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理才干，為自主管理取得良好效果奠定基礎(chǔ)。

　　

　　時代的發(fā)展，人們生活認知水平的提高，使得人們對管理的認知產(chǎn)生了飛躍；管理是一種生產(chǎn)力，是人們通過運用各種資源獲取物資財富的能力。而人性化的TPM自主管理方式能夠更好的對企業(yè)進行管理，提高企業(yè)的形象、生產(chǎn)競爭力。