支撐TPM管理九大活動
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2018-01-02 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理工作為企業(yè)帶來的諸多成功，使其成為了企業(yè)的工作重點。在諸多的TPM管理案例中我們看到了許多知名企業(yè)，是什么讓他們能夠取得如此大的效果呢？那是因為TPM管理有諸多的管理活動進行支撐，下面TPM管理咨詢公司就給大家介紹下TPM管理中支撐其成功的九大管理活動。
TPM持續(xù)改善
TPM管理活動一，TPM管理的基石-6S管理活動
6S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全五大因素的簡稱。6S活動是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項基本活動，是現(xiàn)場一切活動的基礎，是推行TPM階段活動前的必須的準備工作和前提，是TPM其它各支柱活動的基石，企業(yè)的6S管理工作只有通過6S培訓工作才能開展的更為順利。
TPM管理活動二，培訓教育支柱-“始于教育、終于教育”的教育訓練
教育培訓作為TPM管理活動中各種支柱的首位，主要是為了突出教育培訓在TPM管理活動中的地位，什么都知道的人不會留在企業(yè)里。對于企業(yè)來講，推進TPM或任何新生事物都沒有經(jīng)驗，必須通過教育和摸索獲得，而且TPM沒有教育和訓練作為基礎，TPM肯定推進不下去?？梢赃@么認為，教育訓練和6S活動是并列的基礎支柱，也可以通過TPM培訓工作為員工灌輸TPM管理知識。
TPM管理活動三，生產(chǎn)管理支柱-制造部門的自主管理活動
TPM管理活動的最重要的因素是使全員參與，所以占據(jù)企業(yè)絕大部分人數(shù)的生產(chǎn)部門如果能夠在現(xiàn)場進行徹底的自主管理改善活動，就能夠很好地提升企業(yè)員工的積極創(chuàng)造性，減少管理層級和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業(yè)管理，而且能夠提高自身的實力。所以自主管理活動是TPM的中流砥柱。
TPM管理活動四，效率提升支柱-全部門主題改善活動和項目活動
在TPM管理活動中全員參與中的自主管理活動的主要作用是消滅企業(yè)中的缺陷，以及企業(yè)中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，起到防微杜漸的作用，但對于個別突出的問題，就不得不采用傳統(tǒng)的手段，開展課題活動。在TPM小組活動里按主題活動的方式進行，需要跨部門的可以組成項目小組進行活動。
TPM管理活動五，TPM設備管理支柱-設備部門的專業(yè)保全活動
企業(yè)中所有的產(chǎn)品幾乎都是從設備?？偭髀冻鰜淼?，在在當今的企業(yè)中更加離不開設備的參與。做好設備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作和控制設備，因此TPM設備管理是非常重要的，是企業(yè)必須面對的核心課題之一。將TPM設備管理的職能進行細分是必要的，設備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn)部門推進設備的自主管理，而專門的設備維修部門則投入精力進行預防保全和計劃保全，并通過診斷技術來提高對設備狀態(tài)的預知力，這就是專業(yè)保全活動。
TPM管理活動六，事務支柱-管理間接部門的事務革新活動
TPM管理是一項需要全員進行參與的持久性活動，如果沒有管理間接部門的支持，活動是不能持續(xù)下去的。其他部門的強力支援和支持是提高制造部門TPM活動成果的可靠保障，而且事務部門通過革新活動，不但提高業(yè)務的效率，提升服務意識，而且可以培養(yǎng)管理和領導的藝術，培養(yǎng)經(jīng)營頭腦和全局思想的經(jīng)營管理人才。
TPM管理活動七，技術支柱-開發(fā)技術部門的情報管理活動
能夠設計出沒有缺陷的產(chǎn)品以及設備的設計是企業(yè)研發(fā)部以及技術部門的重要職責，能實現(xiàn)的唯一可能就是掌握產(chǎn)品設計和設備設計必要的情報，TPM情報管理要獲取必要的情報就離不開生產(chǎn)現(xiàn)場和保全及品質(zhì)部門的支持，因此這種活動就是情報管理活動，設備安裝到交付正常運行前的初期流動管理活動也屬于此活動的范疇。
TPM管理活動八，安全支柱-安全部門的安全管理活動
企業(yè)的安全是生產(chǎn)重要保證，生產(chǎn)過程中都必須要在保證安全的基礎上進行。安全活動定在第7大支柱，并不是安全第七重要，事實上安全活動從6S活動開始就始終貫穿其中，任何活動如果安全出現(xiàn)問題，一切等于0。
TPM管理活動九，品質(zhì)支柱-品質(zhì)部門的品質(zhì)保全活動
傳統(tǒng)的品質(zhì)活動的最注重的其結果，如果不能保證優(yōu)良的品質(zhì)，就不可能生產(chǎn)出沒有缺陷的產(chǎn)品。這種事后管理活動與抓住源頭的事前管理的品質(zhì)活動是不同的。品質(zhì)保全活動放在最后一個支柱來敘述，是因為提高品質(zhì)是生產(chǎn)根本目的，相對來說也是最難的一項工程。
在TPM管理活動中以上的9大活動是并不是相互獨立的，而是相互聯(lián)系相互補充的，從而能夠謀取整體的綜合效果，任何的局部活動都不可能取得巨大的成功。如在企業(yè)的制造部門在非常努力地開展TPM自主管理活動，但是如果得不到設備部門的支持，就很難取得大的效果；而設備部門專心與專業(yè)保全和重點課題改善活動，但是如果得不到管理部門的相關支持，改善活動也是幾乎不可能取得效果，在一個部門努力推進，而其他部門卻袖手旁觀，這個部門只會是處處碰壁，最后也會松懈下來，活動也不可能繼續(xù)推行下去。
TPM管理不單單是提高生產(chǎn)量、減少設備故障的局部利益活動，而且是追求整個利益的一門綜合性的藝術，如果企業(yè)想要能夠順利的推行TPM管理活動，就需要將以上的九大活動進行支撐，應將"把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手；把設備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術人員培養(yǎng)成各方面的專家"作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標。當前企業(yè)的真正的競爭力還是人才的競爭，而TPM活動是實現(xiàn)人員最大競爭力的最具體策略。
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