TPM細說安全防范自衛(wèi)的幾點要求
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-12-09 丨 瀏覽次數：
一、安全防范自衛(wèi)組織職責
1、組織職責分工
（1）高級決策部門
1）構成：董事會、廠長、總工程師、總機械師、總工藝師、總設計師、規(guī)劃小組等；
2）職責：負責組織制定公司安全管理制度和安全操作規(guī)程，提供人力和資金支持。
?。?）工藝技術部門
1）構成：工藝部門負責人，主管技術工程師；
2）職責：從新產品、新工藝、新服務流程角度提出操作規(guī)程，設計生產作業(yè)用途的工裝和工具。
?。?）設備動力管理部門
1）構成：設備部、能源部、機動部負責人，主管工程師；
2）職責：根據設備設施性能制定設備安全操作規(guī)程，設備日常點檢指導書，設備檢修作業(yè)規(guī)程等。
?。?）安全環(huán)保部門
1）構成：安全環(huán)保部門負責人、主管工程師；
2）職責：組織制定各類安全操作規(guī)程，督促員工嚴格遵守執(zhí)行。
（5）基建管理部門
1）構成：基建管理部門負責人、主管工程師；
2）職責：負責做好施工前安全技術交底措施，現場監(jiān)督檢查安全防范措施落實情況；負責申請辦理作業(yè)許可、施工人員操作資質確認等。
安全防范自衛(wèi)
?。?）生產管理部門
1）構成：生產（服務）部門負責人、主管工程師、生產（服務）車間負責人；
2）職責：負責按照管理制度、安全操作規(guī)程要求準備相應的工具等資源，安全操作規(guī)程懸掛上墻，應急處置物資準備在現場，各類安全指示標識配備齊全。
二、安全防范自衛(wèi)管理目標
為規(guī)范生產運行過程管理，通過對確定的活動和任務實施控制，使活動和任務在受控狀態(tài)下進行，以實現健康、安全與環(huán)境目標。生產運行過程包括組織提供產品、活動、服務的全部過程。
三、安全防范自衛(wèi)管理制度規(guī)范
1、危險作業(yè)許可管理制度
1）危險作業(yè)定義;
2）危險作業(yè)各部門職責;
3）危險作業(yè)許可審批流程;
4）危險作業(yè)防范措施;
5）危險作業(yè)許可證管理。
2、安全操作規(guī)程
1）危險源識別；
2）對操作者的要求；
3）開機前的檢查及設備點檢；
4）開機時的注意事項；
5）停機時的注意事項；
6）其他工具使用的注意事項；
7）檢修中的注意事項。
3、危險化學品管理制度
1）危險化學品的范圍定義；
2）各部門管理職責；
3）危險化學品采購管理；
4）危險化學品貯存管理；
5）危險化學品運輸管理；
6）危險化學品使用管理；
7）危險化學品廢棄管理。
4、應急救援預案
1）編制目的；
2）應急救援物資準備；
3）應急救援小組職責；
4）應急救援培訓；
5）應急救援演練。
四、安全防范自衛(wèi)實施細則
1、危險作業(yè)許可管理實施細則
1）工作內容確定；
2）危險作業(yè)判定；
3）危險作業(yè)風險識別；
4）制定危險作業(yè)安全防范措施；
5）危險作業(yè)防范措施報審；
6）作業(yè)部門負責人防范措施審批；
7）危險作業(yè)防范措施修訂；
8）安監(jiān)管理部門現場審核；
9）防范措施落實執(zhí)行；
10）現場監(jiān)督人確認防范措施；
11）危險作業(yè)實施。
2、安全操作規(guī)程實施細則
1）安全操作規(guī)程發(fā)布現場；
2）組織作業(yè)人員學習培訓；
3）組織培訓考核；
4）員工按照操作規(guī)程進行作業(yè)；
5）及時反饋修訂建議。
3、危險化學品管理實施細則
1）組織相關崗位人員學習培訓；
2）組織培訓考核；
3）員工按照制度要求執(zhí)行；
4）及時反饋修訂建議。
4、應急救援預案實施細則
1）配備相應應急救援物資；
2）救援預案發(fā)布到相應崗位；
3）組織應急救援預案學習；
4）組織應急救援預案演練；
5）應急救援預案總結和評價；
6）應急救援預案修訂。
五、安全防范自衛(wèi)管理激勵
1、安全防范自衛(wèi)目的
安全防范自衛(wèi)直接關系生命安全。認真落實好各類安全防范措施，安全裝置齊全，能夠有效預防事故發(fā)生。提升員工安全事故自衛(wèi)能力，能有效減少或避免事故損失。
2、安全防范自衛(wèi)指標體系
1．安全防范自衛(wèi)范疇
所謂防范，就是防備、戒備，而防備是指作好準備以應對危險或避免受害，戒備是指防備，不傷害別人和保護自己。
2．安全防范自衛(wèi)指標設計
1）防范措施的可行性；
2）防范措施落實有效性；
3）防范措施的全面性；
4）員工培訓的及時性；
5）員工遵守規(guī)章的自覺性；
6）應用自衛(wèi)知識的正確性；
7）應對事故防范的綜合評價。
3、評價流程
評價基本流程如下：
建立評價機構→設計評價指標和細則→調取典型防范措施和員工自衛(wèi)行為的管理資料→員工代表訪談→生產管理部門調研→單項評價打分→綜合評分→形成評價報告。
4、TPM設備管理培訓公司的激勵
依據評價結果對防范措施落實到位和員工自衛(wèi)行為有效避免事故現象進行獎勵，對未落實防范措施和違章行為進行通報批評，并給與一定的負強化激勵。
六、安全防范自衛(wèi)管理創(chuàng)新方向
1、將安全知識學習引入教育體系中
思想決定意識，意識決定行為，行為決定習慣，意識是思想和行為之間的紐帶，習慣是思想和意識的結果。有了意識，思想才能在行為中得到體現，有了行為才能夠養(yǎng)成習慣。
所以安全意識的樹立是重中之重，有了安全意識才會有安全行為，有了安全行為，才能養(yǎng)成良好的安全習慣，才能為企業(yè)培養(yǎng)出一批批安全素養(yǎng)過硬的員工隊伍。
2、安全自衛(wèi)方法手段的研究與應用
1）企業(yè)結合自身工作特點鼓勵全員參與安全自衛(wèi)防護手段、方法、動作、設施和器具的研究，并將可行的研究成果及時應用在工作實踐之中；
2）組織應該隨時關注國內外的安全防范自衛(wèi)研究成果，及時應用在企業(yè)的員工安全防護之中，避免因防護不到位、不科學而造成的安全事故。
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